物業管理十大新概念

員工上下班要打卡，這種管理制度透明公平，特別是數位化的量化衡量工作，是大家都喜歡的。如果我們給住戶乙個衡量物業管理各個環節的打分表，很容易讓管理公司知道自己哪個環節沒有做好，也同時讓客戶了解到物業管理公司做得很好的一些工作。

一卡制客戶在社群內發生的所有費用，包括水、電、有線電視、**、物業管理費、特別服務費及維修費用等，都可以通過一張卡全部解決，特別是，這張卡還可以幫助客戶解決黨政軍銀行貸款或收取租金的功能。個別社群甚至解決了一卡進出所有戶門及社群門的問題。所謂智慧型化社群，應該有這樣一些理念。

噪音等約束性管理

社群安靜是每乙個住戶的理想，但外部交通及社會噪音，內部住戶的噪音永遠都是每乙個住戶的難題。特別是內部社群的噪音管理。如對某些住戶的洫聲、音響聲、裝修聲、電視聲、吵鬧聲及各類遊戲聲。

物業管理是不是應該有乙個公平的管理公約，對其中個別住戶的違規行為進行處理以還社群乙個安靜環境。

同樣，對公共綠地、裝置、衛生、道路等的管理，也可以進行同樣的約束性管理，住戶是上帝，可上帝也有犯錯誤的時候，如果讓這些上帝有規範居住的意識，則是物業管理的難題。

會所安排

特色會所是許多新社群成功的新招，但會所經營往往是物業管理公司的難點之一，能把社群住戶吸引到會所裡來，視會所為第二客廳，同時利用會所展開多種多樣的社群文化、體育、娛樂活動，應該是新型物業管理公司追求的乙個方向。