管理中的效率與公平按勞分配

2022-07-07 11:27:06 字數 969 閱讀 5716

解放後,我國開始了新民主主義向社會主義的過度,經過三大改造,徹底完成了從私有制到公有制的轉化,又經歷了絕對平均的「大鍋飯」制度,我國探明了適合國情的分配制度――按勞分配。在社會主義社會,由於社會生產力發展還沒有能夠達到產品極大豐富的程度,工農之間、城鄉之間、腦力勞動和體力勞動之間還存在著差別,勞動還未成為人們生活第一需要等原因,只能實行按勞分配的原則,多勞多得,少勞少得。按勞分配原則是我國分配個人消費品的基本原則,較好地解決了社會主義公有制條件下效率與公平的矛盾關係。

目前,在我國其他方面的管理中,例如企業管理,還沒有很好地實施按勞分配原則。改革開放後,隨著國有企業的改革,「鐵飯碗」和「論資排輩」現象已經大大減少,但仍然存在一定的問題,有的國有企業高層管理者在職期間,業績平平,沒有為企業和國家作多少貢獻,仍然能夠-全球品牌網-拿到高薪,這就是按勞分配的反面例子。再看民營企業,由於民營企業的私有性質和民營企業的管理水平較低,就出現了諸如「能者多勞而少得」的現象。

無論是國有企業,還是民營企業,抑或是行政、事業、家庭等各種組織,在管理中都要處理好效率與公平之間的關係,按勞分配原則符合當前時代要求的效率優先、兼顧公平。按勞分配原則也是中國五行企業管理的重要主張。

在分配制度中實行按勞分配,對現代企業及員工具有很多優越之處。對企業來說,有利於規範責權利的關係,提高整體的公平性,為企業的生產和服務營造和諧氛圍,平衡利益矛盾與衝突,激發企業的活力。否則對「利」處置不合理的行為都可能會引起或激化矛盾。

對企業的高層管理者來說,按勞分配更使人感到心悅誠服,不會導致現高層混亂的局面。對一般員工來說,少勞少得,多勞多得,有利於激發幹勁,在工作中學習,在學習中發展,在發展中完善自我,使人們不斷地尋找方法,解決問題,提高工作能力,從而得到更高的回報和長遠的發展。

管理中怎樣才能做到按勞分配?一方面,要正確處理國家、自身組織和個人的物質利益分配關係。另一方面,在組織內部勞動者之間要真正體現按勞分配,不能實行平均主義,也不能憑企業領導主觀意志。

只有這樣,才能在效率優先的基礎上,兼顧公平,滿足人們物質和精神需求的同時實現組織的快速發展。

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