一、公司組織架構 2
二、部門主要職能 2
1、電信事業部 2
2、醫療管理資訊化事業部 2
3、網際網路事業部 2
4、技術及產品交付中心 3
5、業務拓展部 3
6、行政人力資源部 3
7、財務部 3
負責電信行業諮詢專案、軟體專案、整合專案的具體實施以及客戶服務工作；協助業務拓展部進行諮詢、軟體、整合等專案的售前技術支援。
負責醫療行業諮詢專案、軟體專案、整合專案的具體實施以及客戶服務工作；協助業務拓展部進行諮詢、軟體、整合等專案的售前技術支援。
發掘市場熱點，應用網際網路技術，開發網際網路應用、實施網際網路系統。
基礎技術/開發框架研究；自有新產品（包括產品公升級）構思設計、開發、測試、驗收；各事業部專案設計、開發、測試；協助各事業部進行售前工程師、實施工程師技術培訓。
根據公司年度預算制定年度銷售計畫，進行目標分解，並執行實施，完成年度銷售計畫；進行市場一線資訊/需求收集、市場調研工作；根據市場需求情況，提出有效的優化、改建公司產品的建議。
負責全公司日常行政事務管理；建立健全公司人力資源管理制度；編制公司人力資源規劃，經批准後實施；制訂員工培訓計畫，組織技能考核鑑定和培訓實施；制定招聘計畫、並組織實施；組織制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核；編制工資計畫，審核各職能部門的獎金及提成分配方案；制定公司福利政策及組織實施；負責組織辦理公司員工人事異動事宜；負責勞動合同的簽定與管理工作，代表公司解決勞動爭議和糾紛；協助薪酬管理工作；解決公司員工關於人力資源管理方面的質疑。
企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路線
在erp迎來普及時代的今天，我們仍然必須對erp的實施和應用保持足夠的清醒。因為普及時代的到來，並沒有降低實施應用erp的難度，並沒有改變實施應用erp的基本原則。如何才能實施應用好 erp，仍然是問題的關鍵。要成功地實施和應用erp，就要採取可靠的路線，就要避免陷入誤區。為此，讓我們先來考察某些企...
企業資源計畫ERP的實施
企業資源計畫erp是基於資訊科技的發展，將先進資訊科技和全新管理理念有機組合，從哲理和實踐兩個方面實現企業技術創新，從而成為提高企業核心競爭力的有效手段。1 erp與企業競爭優勢 企業競爭優勢根本源於企業為顧客創造的超過成本的價值，於低成本或差異化兩種基本的途徑。它存在於企業在設計 生產 營銷 交貨...
水泥企業ERP專案實施總結
某水泥企業erp專案從7月18日召開啟動會至專案組8月14日離廠歷時27天。在專案全體組成員 專案組全體員工及公司總部的支援下，財務一體化成功完成第一階段上線任務。這離不開公司總部的支援小組關心幫助 實施單位的全力支援 專案小組的努力。在整個上線過程中也發現了一些問題需要我們在後續工作中持續改進，以...