企業在選擇用友erp管理軟體之前就充分評估自身的業務擴充套件能力，結合企業中長期規劃，選擇適合企業的用友erp產品。並且在實施過程中充分考慮管理和業務的彈性，留出足夠的公升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的資訊銜接問題，包括開發或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模組，最大限度的減少操作人員的工作量。
建立各項資訊的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。
一、缺乏長遠規劃和前瞻性設定
這是企業很容易忽略的因素。企業一般實施用友erp系統（一體化管理平台）的針對性很強，主要根據企業目前存在的問題，提出解決方案。而較少考慮企業長期的發展問題。
相應的，中小企業的無論在業務增長還是行業擴充等方面，發展速度都很快，用友erp實施過程中沒有考慮企業的發展問題。包括業務擴充套件、流程改造、物料編碼擴充等各方面沒有留出足夠的公升級空間，結果很快就出現鞋小腳大的問題。無法適應企業的發展，最終導致剛上線不久就重新修正，甚至二次實施。
二、實施過程控制不力
用友erp系統的實施是乙個非常龐大而且複雜的管理工程，它會涉及到企業管理等各個方面。實施過程的控制千頭百緒，其中任何一方面出現問題，都會導致企業用友erp實施過程不順暢。甚至出現實施範圍變更、專案延期等情況。
在實施過程中，一方面要協調各部門人員討論、優化流程設定，增加的工作量大。另一方面，由於實施周期長。突發問題多，軟體提供商和企業雙方都做得非常辛苦。
導致矛盾衝突很容易出現，處理不好的話，很容易影響專案進度。
因此在實施時一定要慎重的選擇專案管理人員。不僅需要專案管理人員對企業情況和用友erp專案有深入了解，還需要專案人員有很強的協調與組織能力。能及時解決突發問題。
這樣，才能保證專案的正常進行。在雙方出現分歧時，尤其是出現矛盾時，一定要本著把系統實施好，為企業謀利的共同目標，將矛盾化解。而不能意氣用事，將矛盾激化。
三、編碼不夠科學
企業中的各類資料可以概括地分為相對靜態資料和動態資料，對於要錄入計算機進行管理的每個資料都要進行分類和編碼，一是為了計算機作為索引識別，二是為企業分類統計提供依據，而且方便目視識別。編碼是否合理很重要，有不少使用者因為對編碼的意義不明確而導致出現嚴重問題。例如，出現碼位長度不夠或分類碼位數不夠。
無法按規定的編碼原則進行後續編碼工作;物料編碼混亂。無法按類別進行資訊彙總分析;物料名稱不規範，導致物料使用和統計的錯誤等等。
一套好的編碼體系要結合企業的行業特點和實際情況及今後的發展來制訂。例如，機械製造行業的企業可以參考國家cims分類編碼標準體系，有選擇地對資訊加以分類編碼。以便今後與cad、pdm等系統相整合。
對於企業規模較小的使用者，有些資訊本身並不複雜，因此建議這類資訊不必進行編碼。而以其自然形式表示。
四、企業自身需求不明確
般來說。中小企業的發展速度都很快，對資訊質量、速度等的需求也越來越高，但與之對應的管理模式或手段卻沒有與之同步，導致資訊管理手段的落後成為阻礙企業前進的包袱。因此。
從這方面來說，企業有很強烈的需求想借助好的工具改變管理落後的局面。但企業的需求如何落實到管理工具中並最終達到目標是企業應該好好思考的問題，一方面企業要從各方面和角度梳理企業面臨的問題，另一方面，了解軟體系統的思路，在實施過程中經常會有企業管理人員很不解地問，為什麼我們以前用手工都能實現的東西，在軟體裡就是實現不了，難道軟體竟然不如手工方便?其實此類問題大多是因為對軟體實現方法的不了解所致，老是以老的思維方式考慮問題。
很多企業因為對資訊化軟體的不了解，對企業管理與用友erp系統的對接很迷茫，根本提不出自己的需求，大多的應對方案是讓用友erp實施人員展示一下系統內建的功能。然後判定此功能是否為企業所需，做功能縮減後要求實施人員把軟體功能套到企業上就行，根本沒有自己的管理思想，這是很多企業很容易出現但又易被忽視的大問題。
企業在用友erp軟體選型及實施過程中首先要明確的就是自身的需求，並且對用友erp等管理軟體的思想有比較深入的了解，做到知已知彼。這就要求企業方在選擇企業方的用友erp負責人方面要多下功夫，不但要很熟悉企業的管理思路及各項流程、資訊，還應該對用友erp軟體有很好的理解，有自己的意見。只有這樣，才能在實施過程中應有企業方自己判斷，對關鍵的流程和管理思路能提出自己的見解，而不是任由用友erp實施人員安全主導軟體全過程。
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