所謂企業專利戰略，是企業面對市場需求和競爭對手的技術動向，運用專利制度，從總體上謀劃專利工作的遠景、目標，規範技術創新各個環節的活動和管理，實施科技開發機構的組織調整，以提高企業創新能力和核心競爭力，保證經濟效益的實現。
實施專利戰略，在企業決策層面上，要使企業領導放眼全國乃至全球範圍內洞察市場和評估技術的變化所產生專利產權的價值變遷，在其中辯識機會，規避風險，發現新技術發展方向或重新界定企業主導產品的業務範圍，運用專利制度對技術創新戰略作出科學決策，並確定企業技術創新發展方向和專利工作目標。
實施專利戰略，在企業管理層面上，要對技術創新中涉及的具體專利問題，諸如：專利申請、專利資訊利用、專利實施、專利引進、專利合作、專利保護、專利訴訟等等，進行研究和決策，制訂實現戰略目標措施，建立和健全有關管理制度，規範創新中的專利活動，以充分調動職工發明創造的積極性，充分維護企業的合法權益；採取一系列策略和手段，遏制競爭對手，保持競爭優勢。
實施企業專利戰略，最終的成果表現為：企業專利戰略目標的確定以及將目標變為現實的可操作規劃及措施的制定。由此幫助企業建立起一幅市場、競爭對手的清晰輪廓圖；並合理配置企業創新資源，改善企業技術創新管理，提高企業專利申請的數量和質量，培養企業內部管理人才，增加企業經濟效益。
實施企業專利戰略是個帶全域性性、整體謀劃和具體實現的過程，它應包含以下6項主要內容：一是分析確定專利工作（戰略）目標；二是研究實現目標的道路圖和時間表；三是規劃各部門職能及建立健全規章制度；四是整合和優化配置企業技術創新資源；五是治理專利管理結構，設計實施專利戰略的定性和定量業績標準；六是制定合理的員工考核和激勵體系。
企業專利戰略研究和實施的基本工作方法為：
方法之一，以全球眼光關注、分析企業主導產品技術發展及專利申請動向以把握市場機遇和挑戰；
方法之二，以事實為基礎，以實施為導向對企業進行調查診斷，戰略目標構築，戰略措施制定，應具有理論指導性和可操作性；
方法之三，以極高的深度和廣度構築戰略目標，包括檔案研究、資訊收集、案例分析、職工和客戶及競爭對手訪談，行業及專利戰略專家諮詢等等。
方法之四，借鑑國內外最佳實踐和經驗，使自己做得更好。
實施企業專利戰略的基本原則為：實施企業專利戰略必須圍繞與企業技術創新相結合、與企業資訊化帶動工業化相結合，並圍繞這三者間相互結合、相互促進的新型工業化道路的國家經濟發展戰略展開。
實施企業專利戰略的技術支援包括：
1．豐富可靠的專利資訊源支援，並且配以科學的檢索工具和資訊分析工具；
2．專門人才的支援（行業專家、經濟管理、科技管理、企業管理、專利管理、專利資訊研究利用、專利戰略研究等專家）（施光亞）
**：中國智財權報
企業為什麼要制定專利戰略
專利權人由於擁有自己獨有的專利，因此很容易在整個市場競爭上佔據先機，但是專利權人在佔據先機的時候同時要意識到，只有先機卻沒有戰略是很難將專利的攻略完全發揮出來的。尤其對於乙個企業來說，專利戰略更是企業獲取成功的基礎。為什麼要制定企業專利戰略呢，這個戰略究竟又能帶給企業什麼額外的收穫呢？事實上，企業的...
論企業如何實施名牌戰略
3.2合適的技術創新模式 技術創新模式主要分為自主創新 模仿創新和合作創新。企業在實施名牌戰略過程中，既要根據現有產業的基礎 順應市場需求的變化，又要力爭緊跟科技發展的趨勢，選擇合適的技術創新模式。光芒創業初期採用了模仿創新，重在開啟當地市場 掌握工藝和組織管理技術。隨著實力和技術能力的增強，光芒轉...
企業如何實施品牌差異化戰略
摘要 實施品牌差異化戰略能夠使企業在市場中長期立於不敗之地。本文在現代營銷理論的基礎上，討論了企業應當如何實施品牌差異化策略，並對實施品牌戰略過程中應當注意的問題進行了 關鍵詞 企業品牌差異化策略 差異化策略就是企業憑藉自身的技術優勢 管理優勢和服務優勢，設計並生產出在效能上 質量上 上 形象上 銷...