內容摘要：隱性知識共享在虛擬企業的執行中發揮著重要作用。本文運用演化博弈的基本理論，分析了在不同情境下虛擬企業內隱性知識主體的知識共享決策，根據相應因素分析，提出了促進虛擬企業隱性知識共享的對策，以期實現隱性知識的效率最大化。
關鍵詞：隱性知識知識共享演化博弈
知識是企業的戰略性核心資源，也是企業價值創造的主要**，隨著科技的發展以及市場環境的快速變化，知識資源的短缺已經成為制約企業進行創新的關鍵因素之一。為了克服知識資源的短缺，獲取敏捷競爭優勢，如今越來越多的企業選擇與擁有不同知識資源優勢的企業進行合作，即構建成虛擬企業。虛擬企業是由具有價值鏈不同環節核心能力的獨立廠商，為適應環境的變化、把握市場機遇、實現成本分擔及資源和能力的共享，以知識、專案、產品或服務為中心，通過各種契約合作方式所構建的不具有獨立企業形態卻實現了特定企業功能的動態企業聯合體。
由於有關知識的一系列活動貫穿虛擬企業的整個生命週期，從基於知識的企業理論觀點來看，虛擬企業的合作過程實際上就是知識的共享過程。
知識共享，是指公司的員工或內外部團隊在公司內部或公司之間，彼此通過各種渠道進行知識交流，其目的在於通過知識的傳播，擴大知識的利用價值並產生知識的效應。根據知識的可呈現度，知識被分成顯性知識和隱性知識，其中，隱性知識是指高度個性化，只可意會，難以形式化、記錄、編碼或表達的知識。在虛擬企業執行過程中，隱性知識存在於各成員企業間、員工個人、企業不同部門以及各成員企業內部，本文對隱性知識共享的研究主要指存在於虛擬企業生命週期中的各成員企業間的隱性知識。
目前，對於隱性知識共享和虛擬企業知識管理的研究已受到了國內外學者的普遍關注，但針對虛擬企業中隱性知識的研究卻很少，同時，博弈論已經在知識管理領域有了一些應用。因此，本文是在已有研究的基礎上，根據理性人的觀點即虛擬企業中的各成員企業都是以追求自身利益最大化為目標，對虛擬企業各成員企業在隱性知識共享過程中可能出現的博弈進行分析，通過對模型進行分析，提出促進虛擬企業成員企業間隱性知識共享的對策。
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