作者：張麗
**：《財會通訊》2023年第05期
一、引言
隨著資訊經濟和知識經濟的發展，虛擬經濟的已經改變了傳統的經濟運作模式。其以更低的成本，更高的效率、更快速的市場反應，最大限度的資源整合能力獲得了人們的認可。然而，虛擬企業的發展對傳統的企業管理，特別是財務管理提出了挑戰。
一方面，企業虛擬化改變了企業財務資源的配置方式和約束條件；另一方面，在虛擬環境下，傳統的財務風險防控體制已經不能適應新的要求。因此，基於虛擬經濟和虛擬企業的特點對虛擬企業財務管理問題研究有迫切的現實性。
二、虛擬企業的相關基本理論
（一）虛擬企業的定義 認為：虛擬企業由一系列的核心能力的合作「結點」組成，它們之間形成乙個**鏈來共同響應市場中的某一機遇。我國著名管理學家汪應洛等認為：
「虛擬企業是指法律上相互獨立的、具有獨特核心能力的企業、研究院（所）、個人等，在不涉及所有權（股權）的前提下，為了贏得某一市場機遇而結成的非永久性企業聯合體。一旦合作使命完成，該聯合體即自行解散。這種不涉及股權關係、臨時性的合作也稱為虛擬合作或虛擬一體化。
」從上述定義可以看出，真正意義上的虛擬企業不在於組織架構上的虛擬，而在於功能（資源）虛擬型。即僅僅保留產業鏈中自己有比較優勢的環節，將自己暫時不具備或不突出的能力轉由依靠外部的夥伴提供。
（二）虛擬企業的特點及運作方式各國對「虛擬企業」的概念的定義各有不同但是都包含了以下特徵：一是擁有更強的技術優勢；二是、通過網路形成彼此之間的鏈結；三是組織邊界模糊化；四是以合作為基礎。基於上述特點其在運作機制上呈現出以下特點，這些特質也深刻的影響著虛擬企業的財務管理。
與傳統企業的執行模式相比，虛擬企業的運作有三個特點：（1）基於資訊的知識管理的運作。資訊科技的發展是虛擬企業產生的前提。
因此，虛擬企業運作的基本原則就是充分利用和整合資訊資源，使得資訊資源和實際物化資源在全球範圍內最優配置。從本質上而言，虛擬企業的運作是基於對知識的管理和對資訊資源的配置。（2）以價值鏈為基礎出破企業的有形界限。
虛擬企業以資訊資源為基礎，在設計、生產、營銷、服務的各個價值鏈環節點上，以價值鏈為紐帶，突破企業的有形壁壘，通過資訊共享和價值合作以及資源整合實現產品和服務的全球性生產。 （3）縱向管理轉向需求拉動的橫向管理。虛擬企業的管理的核心在於通過資訊分享和合作關係實現縱向管理。
和傳統企業相比，沒有橫向部門之間的配合和協調，代之的是以需求為動力的縱向拉動。因此，這種管理是面向任務或者訂單的管理，源於市場需求，終於滿足顧客需要。
三、虛擬企業對財務管理的影響
（一）企業財務管理理念的影響 「虛擬經濟」的出現，不僅挑戰了傳統企業的經營方式，也對企業財務管理理念產生了巨大的衝擊。傳統企業財務管理強調兩個理念——貨幣具有時間價值和投資的風險價值。虛擬企業的財務管理理念必須在傳統企業的財務管理理念上有創新，引入風險理念、合作理念和資訊理念。
風險理念是指，財務管理觀認為，虛擬企業所面臨的風險除了傳統的經營活動面臨的風險外，由於企業採用資訊化的經營管理方式、應用高新技術與網路技術的導致的技術創新、外洩及滯後等風險。此外，由於「虛擬經濟」比實體經濟更瞬息萬變，所以財務管理也面臨著更多不確定性，導致企業的財務管理風險上公升。合作理念是指財務管理應關注虛擬企業之間的合作關係，在財務管理活動中努力使虛擬企業聯盟成員達成共贏。
資訊理念是指虛擬企業的財務管理應基於「資訊」，財務人員在從事財務管理活動時應全面、準確、迅速、有效地蒐集、分析和利用資訊。
（二）企業財務管理物件的影響隨著「虛擬經濟」的發展，企業資訊活動成為了企業價值創造的新熱點，企業管理活動也應更多的關注於對企業資訊資源和資訊活動。在網路經濟的環境背景下，虛擬企業的財務管理物件不同於傳統企業，除了對「資金流動」等傳統財務管理領域的關注，其財務管理的管理界限已經延伸到對「資訊資源」的管理。
（三）企業籌資經營活動的影響虛擬企業沒有獨立的法人資格，也沒有實體形式，它是一系列成員企業根據合作契約形成的企業聯盟。因而，虛擬企業的並沒有自有資金，也無法以其身份獲得債務籌資，其資金**於成員企業的約定投入。從本質上講，這些資金的所有權和控制權仍然歸屬於其成員企業，虛擬企業只能以企業聯盟的形式協調成員企業之間的資金利用。
（一）虛擬企業的籌資管理在投資實務中，一般要求其投資者具有法人資格，但是由於虛擬企業一般不具有法人資格，虛擬企業聯盟成員之間沒有剛性的合同規定其出資義務，虛擬企業的資金仍然歸屬於參與虛擬企業經營的成員，虛擬企業對這些資金沒有所有權和控制。因此，對於虛擬企業來說，不存在負債與所有者投入的籌資概念，虛擬企業的經營管理活動所需的資金主要通過內部籌資，僅有極少數虛擬企業可以獲得外部籌資。虛擬企業的內部籌資是指資金**於虛擬企業成員，包括企業成員內部融資、個人成員的產權投資等。
虛擬企業的外部籌資是指資金**於社會資金，但由於虛擬企業不具備法人資格，因此，外部籌資很難得以實現。筆者認為，盟主企業在虛擬企業籌資管理的過程中是主要作用者。盟主企業作為企業聯盟中的佼佼者，往往擁有更多的資訊資本和智力資本等資源，盟主企業可以通過對這些資源的挖掘利用，構建虛擬企業的核心競爭優勢和資訊資源、智力資源的價值創造渠道，為企業聯盟創造更多的價值，也為虛擬企業的進一部內部籌資提供了資本**。
虛擬企業的組織與管理培訓
講師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 基層員工 普通人員培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 虛擬企業的組織與管理培訓 此培訓內容將會使您了解 國際財務管理師 是國際財經管理專業領域的一套職業資格認證體系，是由美國國際管理會計師協會建立並在全球範圍內推行...
企業財務管理與財務風險管理
在市場經濟環境下，企業集團的興衰成敗很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業集團管理的中心環節，企業集團的發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防範意識，防範和控制風險對企業可...
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...