虛擬企業的組織與管理培訓

2022-07-19 22:03:11 字數 1245 閱讀 4977

講師:譚小芳

培訓時間:2天

培訓地點:客戶自定

培訓物件:企業中高層管理者、基層員工、普通人員培訓背景:

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《虛擬企業的組織與管理培訓》,此培訓內容將會使您了解:

「國際財務管理師」是國際財經管理專業領域的一套職業資格認證體系,是由美國國際管理會計師協會建立並在全球範圍內推行的

培訓大綱:

第一講緒論

第一節問題的提出

第二節虛擬企業的研究綜述

第三節團隊理論相關研究綜述

第四節研究的內容和方法

本講小結

第二講虛擬企業的一般分析

第一節虛擬企業的概念

第二節產生的環境分析

第三節組織特徵分析

第四節技術基礎和平台

第五節生命週期與管理

本講小結

第三講虛擬企業的形成機理

第一節基於協同學理論的虛擬企業形成機理

第二節基於博弈理論的虛擬企業形成機理

第三節基於交易費用理論的虛擬企業形成機理

本講小結

第四講虛擬企業合作夥伴的選擇

第一節概念與分類

第二節遵循的原則

第三節選擇的流程

第四節綜合評價指標體系

第五節不完全資訊下的綜合選擇模型

本講小結

第五講虛擬企業的收益分配

第一節分配的原則

第二節最優委託權安排與分配形式

第三節產出分享分配模式

第四節固定支出分配模式

第五節無形資產分配模式

本講小結

第六講虛擬企業的合作促進機制

第一節虛擬企業非合作博弈模型分析

第二節虛擬企業的內部激勵約束機制

第三節溝通協調與信任機制

第四節社會規範的促進作用

本講小結

第七講虛擬企業的績效管理

第一節績效管理的流程

第二節績效評價體系.

第三節績效提公升

本講小結

第八講虛擬企業的跨文化管理

第一節跨文化管理的產生

第二節文化差異對虛擬企業的影響

第三節虛擬企業跨文化管理策略

本講小結

第九講虛擬企業實證研究

第一節山東人才網重組

第二節合作夥伴的選擇

第三節收益分配

第四節合作促進機制

第五節跨文化管理

第六節績效管理

第七節結論

本講小結

虛擬企業管理

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虛擬企業信任機制的建設探析

方真陳玲玲 瀋陽化工大學遼寧瀋陽 110142 摘要 信任機制是否完善的有效是虛擬企業聯盟執行的最重要的環節。本文 和剖析了虛擬企業的信任模式及信任機制的作用,提出了建立相互信任機制的各種有效措施。關鍵詞 虛擬企業 信任機制 隨著世界市場競爭的日趨激烈,企業在競爭過程中也不斷採用新的合作模式力爭在競...

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