市場營銷公司eyespeak的創意總監本吉-公尺勒
據國外**報道，價值觀是所有商業機構存在的基礎。當公司的其他事務沒有頭緒的時候，價值觀可以作為粘合劑把它們整合起來。但首先，你需要定義你的價值觀是什麼。
近期，市場營銷公司eyespeak的創意總監本吉-公尺勒(benj miller)談到了自己對公司價值觀的一些觀點，並給其他正在確立價值觀的公司提出了幾點建議，下面是文章的原文：
在eyespeak，我們的一部分工作是去幫助客戶發現、確立並定義他們組織的核心價值觀。當與客戶一起經歷這一過程時，我們常常發現價值觀有可能會與公司本身產生矛盾。在過去，當我們遇到這種情況時，一般會建議客戶對其中的某一條價值觀設定優先權，但後來我們慢慢發現，這樣做並不完全正確。
去年，我發現公司的業務中存在乙個問題，它並不符合我們的四條核心價值觀之一：「全力以赴」。作為以激發員工見長的領導者，當我看到某個員工對自己的工作不是很上心的時候，我的反應總是很強烈。
然而，我也意識到這還不夠，我需要用愛去感化員工，而不單單只是指責他們的態度問題，因為我們還有另一條核心價值觀：「敬賢愛士」。這並不意味著我會對員工的問題視而不見，而是說我會以建設性的態度指出他的問題。
當發現我們自己的價值觀也存在矛盾時，我意識到可能不需要對某個價值觀設定優先權，真正需要去做的是找到能讓公司繼續向前發展的辦法，從而確保所有的價值觀都得到了很好的體現。做到這一點並不容易，但是乙個組織要想長期、健康的運營，則不得不保持自己的核心價值觀。
考慮到我們每天的工作都與價值觀息息相關，我們的客戶也是這樣，所以在本文中我會向你提供一些建議，從而讓你更好的確立組織的核心價值：
1.價值觀必須是可以定義的。價值觀對你的重要程度，取決於它們可以被清晰定義以及被公開談論的程度。
否則，員工會以自己的方式去定義這些價值觀，從而與他們自身的行為和個性相吻合。當你公布這些價值觀的定義時，你需要首先清楚這些內容。此外，你還需要確保公司裡的每個人都不會提出異議、並對你所提出的價值觀達成共識。
而在同外界接觸時，做到這一點同樣也很重要，特別是需要進行招聘或者與客戶接觸的時候。清晰的價值觀能讓他們知道自己為什麼應該同你的公司打交道，彼此之間會產生一些默契。比如說，如果一名求職者在知道你們公司的價值觀之後，意識到自己可能並不合適，那麼他很有可能不會過來應聘，這實際上也節省了你大量的時間和精力。
在eyespeak，我們甚至會給求職者傳送乙個**，其中詳細介紹了公司的每條價值觀。
2.價值觀必須是動詞。大多數公司都把一些名詞作為自己的價值觀，並將其掛到牆上，認為這是一種很可取的方法。
但是，價值觀的目的是為了定義工作的行為方式，而動詞則明顯比名詞更能體現出在工作時應該採取怎樣的行動。舉個例子，我們將價值觀「創新」定義為「我們發現他人沒有看到的解決方案」。在我們進行設計和開發的時候，這條價值觀起了很大的作用。
而在我們實際進行專案的時候，我們也時刻不忘這條價值觀。
3.價值觀就是法律。是什麼賦予法律那麼大的權力?
因為它們會根據實際結果來執行。在定義某種局面或某種行為可能導致什麼結果時，必須把所有可能的情況都解釋清楚。我們的團隊非常明白，自己的行為必須同公司的價值觀保持一致。
如果沒能做到這一點，那麼離開團隊對所有人而言可能都是一件好事。在我們看來，價值觀就應該有這麼重要。
4.價值觀更可靠。當公司的人力資源政策出現偏差時，價值觀可以讓你採取正確的行動，即並不是「我在找你的麻煩」，而是「你的行為必須同公司的價值觀保持一致，否則我們也愛莫能助。
5.價值觀有時會自相矛盾，但大多數時候對公司是有好處的。在不違背所有價值觀的情況下，找到具有創意的管理方式絕對是一門藝術。
很多時候，你需要不持任何立場，並在行動之前考慮各種解決問題的辦法。但是，如果要在「按價值觀行事」和「按程式行事」中二選一的話，我肯定會選擇價值觀。因為價值觀讓每個人都能做出正確的決定，這對整個公司而言都是好事，而按程式行事可能就無法保證這一點。
企業培訓注意的五點事項
明陽天下拓展培訓 現在的企業越來越重視培訓，在不願意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業內訓，這確實是件很好的事情。但是，這裡有五個需要注意的事項，希望我們明陽天下拓展公司能為企業老闆和從事企業內訓的人提供一些參考意見。乙個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想 心態而進行的演說演講課...
我對公司發展的一點建議
再次，公司應把人才的吸收放在乙個突出的地位上。人是企業的根本，對於我們公司來說,其主體是面對高科技技術的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質的人才，人才從 獲得，如何將已應聘公司的人才留住，這就需要採取一定的措施，公司一方面要給予他們優惠的待遇和扶持 另外，公司還應該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠...
企業OA選型的五大建議
最強平台型oa 偉峰oa 快速適應企業管理變化，構建一體化管理體系企業oa選型的五大建議 每個oa軟體廠商的定位不同，在面向客戶方面也不同，軟體產品特色功能也不同，高價效比 低風險 快速實施 持續高品質服務和公升級是使用者一般應該追求的。在具體選型方面，我們提出以下建議 1 選擇適合自己的產品 oa...