2023年是煉鋼廠的裝置管理年，圍繞裝置管理年開展的工作是：在完善各項基礎管理工作的基礎上，保證兩年一大修，確保基礎工作有長足進步和兩年一大修的目標得以實現。
〈一〉基礎管理工作方面：
一、裝置科的管理：
目標：加強科室內部管理，加快科室職能由服務型向管理型轉變，挖掘人才和培養人才。
1、建立並逐步完善以下四個制度：
①技術主管制：制定專業技術崗位標準，規範技術崗位各項工作。
②專案負責制：立項承包，鼓勵技改。
③崗位工資末位否決制。
④對車間的管理及連帶責任制。
2、預決算及檔案的管理。
二、車間（裝置口）的管理：
1、工時制度的管理：推廣和完善。
2、檢修制度的管理：從專案的產生到專案的完成。
3、成本管理：減少內部消耗和外委專案，加強修舊利費工作等。
4、職工教育培訓：基本技能，一專多能，打破工種界線。
5、確定第⒊⒋條的工作標準和相應的獎懲機制。
三、全員裝置管理：
1、建立專業點檢網路：組織機構、點檢裝置、管理考核。
2、裝置科對全員點檢的監督檢查及連帶責任。
3、車間的自檢及車間互檢。
4、生產班的點檢。
四：成本管理：
目標：增強全員的成本意識，確保噸鋼裝置成本在去年的基礎上降⒑元。
1、費用把關：採購、維修（備件、材料、人工等）、計量等。
2、嚴格領用手續。
3、加大內部檢修力度。
4、修舊利廢工作：建立裝置報廢、修復、考核標準。
5、完善裝置科區域裝置員與車間成本消耗的連帶責任，包括庫存、車間備件、材料消耗。
五、倉庫管理：
目標：規範、整潔、低儲、高效。
1、電腦管理。
2、定置管理。
3、庫存定額管理。
4、區域倉管員負責制。
〈二〉兩年一大修工作：
1、年終大修改為項修，主裝置做到有計畫的檢修，並排出計畫。
2、公共裝置專案加強維護、點檢，責任到人，嚴格考核。
3、主裝置定期檢查，以專業點檢為主。
4、建立完善裝置檔案和檢修檔案。
要求：1、凡是制度性的都要落實到負責人。
2、凡是計畫性的都要有指標或時間要求。
3、制定各部份的考核標準及規定。煉鋼廠
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