「只要…就…」心理
《管理思想如何「落地」》整體分5個部分：
管理思想為何很難「落地」；
從企業文化的角度分析如何「落地」；
從執行力的角度分析如何「落地」；
從組織成長的角度分析如何「落地」；
管理思想「落地」原理。
其中，第一部分：管理思想為何很難「落地」分3個章節：
管理物件存在的三個客觀原因；
管理者自身存在的兩個主觀原因；
管理的層次。
本文屬於第一部分，第二章節中的第二個主觀原因。
1.「只要…就…」心理——怎麼會是「東風」？
在展開**之前，我想先和大家分享乙個故事，也是大家都熟知的故事，《三國演義》中的赤壁之戰。故事情節我不過多重複了，裡邊有一句很核心的內容，後來成了成語，大家還記得麼？
是的，就是：萬事俱備，只欠東風。
在這個故事裡，本來主角只有兩個，周瑜和曹操，諸葛亮只應該算個配角，但就因為「萬事俱備，只欠東風」這麼一句話，把諸葛亮在故事中的地位提公升了不少。
周瑜整個戰爭的規劃可說為經典，而且，赤壁之戰也確實成了經典之戰。現在大家再想想這個問題，如果沒有東風，結果會怎麼樣？周瑜又會怎麼評價呢？
火攻本身是個非常好的策劃。但是，如何才能真正「落地」？當所有的準備都做好的時候，東風成了「落地」的障礙。
在周瑜定下火攻的時候，他想過「落地」嗎？一定想過，而且想了很多。只要有東風，我們就能夠採用火攻，一舉打敗曹操。
但到了關鍵時候，沒有東風，周瑜差點病死。
其實，管理思想能否「落地」的關鍵不在這個「只要」情況發生之後，而在於如何發生這個簡單的「只要」。
我們在實踐中遇到的種種「東風」問題，實際上產生的根源不在「只要」之後，而就在於沒有這個「只要」。
舉個很簡單的例子，只要我們員工都能做到當天的事情當天完成，做到「日清日畢」，我們整體的執行力一定會提公升好多倍，我們就能徹底杜絕任務延期的現象。
有道理吧，確實，只要我們能做到「日清日畢」，我們又怎麼會出現任務不能按期完成的事情呢？換個角度來想想，我們自己做到當天的事情當天完成難度大嗎？確實是可以實現的。
但如何讓我們企業中所有的人，甚至就是大多數人做到「日清日畢」呢？如何做到這個「只要」呢？
這就是管理思想很難「落地」的第二個主觀原因。
因為，對於我們每個人而言，當我們策劃出一套好方案的時候，我們心裡一般會更多的把注意力偏向於方案成功後的成效，很少能真正關注細節，尤其是看上去很容易實現的細節。往往容易產生「只要…就…」心理。這實際上也是人性的一部分。
那麼，再回到前文中提到的「管理必須符合人性」的話題，我們怎麼樣才能真正做到管理中的人性化呢？管理思想「落地」如何才能真正實現呢？
2.管理思想很難「落地」最大的障礙——試圖用思想讓「思想」落地
我們接著前文中管理與人性的話題，管理思想很難「落地」的第乙個障礙就在於，管理必須符合人性，而人性卻很難真正把握。
在「解決問題」心理中，我們了解到，面對管理中的人性問題，我們不能簡單的把這些問題處理掉，因為人性本身就是不可能被「處理」掉的，而是應該認識人性，分析引起人性對管理產生危害的環境，最後通過改變環境，創造條件，充分發揮人性對管理的正向作用，而最大程度上規避人性對管理的負向作用。
道理很簡單，但要想真正做到卻很難。其第一步就是必須先認識到「只要…就…」心理中隱含的管理思想很難「落地」的第二個障礙——試圖用思想讓思想「落地」。
從邏輯上講，這句話容易理解，用思想讓思想「落地」本身就是個邏輯性的錯誤。要想真正讓思想「落地」，必須跳出思想的範疇。但，從實際管理上來看，如何理解呢？
這句話到底有什麼現實意義呢？
首先，我們來看看我們的學習和培訓。現在大家接觸的管理思想非常的多，而且各有各的道理，各有各的可取之處。聽的時候很震撼，甚至很激動，講得好，有啟發，回去之後我們就要用。
只要我們做到……，我們就……確實，只要我們按照這個習慣去想，一定會非常順利，馬上會覺得「落地」非常簡單，管理也會非常順利。可是，實際中卻總是出現這樣那樣的東風問題。
為什麼？
我們聽的管理課程，我們看的管理書籍，我們接受的管理思想，還有各種各樣講「落地」的管理思想，他們都是思想，如果我們僅僅停留在「思想」上，問題就出來了，這些思想讓我們感到我們的「思想」能「落地」了，可是，這些思想本身該如何「落地」呢？
一切僅僅停留在思想層面的「落地」規劃永遠都只能是「思想」，是不可能在現實中真正「落地」的。
這一點好象還是有點遠，和管理實際結合不夠緊密，我管理中好象並沒有這些問題。
我們再來看看管理中的這個問題。
試圖用思想讓思想「落地」，這裡隱含了一種我們非常熟悉的感覺——期盼。
換句話說，如果我們想知道我們自己在管理中是否有這種思想或心理，那麼，我們可以問問自己，當我們在管理思想和管理體系推行的過程中，我們有沒有對我們的組織成員抱有「期盼」的心理，如果有，那麼我們就有試圖用思想讓思想「落地」的心理，在多大程度上有「期盼」，就在多大程度上有「試圖」。
還是以前面提到過的日記這件事情來**這個問題。
很多企業都要求員工記日記，原因很簡單，因為大家都明白，只要能讓員工都天天堅持記好工作日記，不論是對管理者還是對員工自己都非常有用。但實際上執行起來卻非常困難，原因非常簡單，只有極少數「超人」才能夠有長期堅持記好日記的自律能力。
好了，這裡，我們再想想，我們讓員工記日記，不停的強調，找個別人談話，那麼，這裡頭，我們有多大程度上對員工是一種「期盼」。我們對員工強調之後，說過多少次「希望」？
可是，效果如何？
都按時提交了麼？都堅持了麼？有多少員工在敷衍？
這些是為什麼？
口頭的說教就是期盼的一種最明顯的表現形式。
期盼，對於個體來講，是可行的。但對於整個組織而言，期盼毫無意義。
我們要想真正的「落地」，就一定要儘量減少「期盼」，而更多的做好管理的基礎工作，從最現實的基礎抓起，通過規範制度並營造環境去推進管理思想的實施。換句話說就是，我們更多的從下往上做工作，從實現往理想做工作，而不是從上往下，從理想到現實「期盼」。
要知道，從組織整體的角度看人性，一切「期盼」組織全體成員能夠「自覺」的做，能夠「堅持」去做等等的想法，都一定是徒勞的。
要想從整體上完成「思想」的「落地」，就必須拋棄「期盼」，反而去想辦法營造一種環境，創造一種條件，讓組織全體成員在最大程度上能夠「自發」的，下意識的去做或者去遵循，只有這樣才有可能在整體上真正實現管理思想「落地」。
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