合作專案（施工）
管理行為考核
作業標準
審批編制
1、 目的
為加強對施工單位的考核，督促其完善自身管理行為，提公升公司開發專案的產品質量，合理規避相關風險，促進現場管理規範化、標準化，為客戶提供滿意產品，特制定本檔案。
2、 適用範圍
本檔案適用於本公司所有開發專案及第三方委託本公司開發並管理的專案。
3、 術語和定義
3.1管理行為：
指組織或組織中的人員，為實現某個目標或兌現相應的承諾而採取的手段、措施等行為。
3.2重要材料（裝置）：
預應力鋼筋（鋼絞線）、結構用型鋼、石材、飾面油漆及塗料、金屬裝飾材料、安全玻璃、幕牆結構用構件、電梯、發電機、各類水幫浦、風機、各類五金及潔具、弱電終端裝置、消防感應裝置等
3.3施工用裝置：
預應力千斤頂、百分表、回彈儀、測量儀器、空壓機、焊接裝置、垂直運輸裝置、大型土方機械裝置等。
3.4樣板制：
在大面積施工前，應進行樣板施工，如防水、砌體、抹灰、外牆保溫、塗料、外牆磚、地面鋪貼、門窗及鐵藝等。
4、 職責
4.1專案監理部：
由現行國家法律、法規，建設監理規範，委託監理合同等確定其責任與權利，並在授權範圍內行使。
4.2施工專案部：
由現行國家法律、法規，各類施工管理規範，建築承包合同等確定的責任、權利和義務。
4.3公司現場專案部：
由本公司部門制度確定。
5、 許可權
本檔案解釋及修改的許可權人為本公司分管工程部的公司領導或其授權人。
6、 工作程式及要求
6.1 前期準備工作
施工單位在收到中標通知書後，應有計畫地進行前期準備，組建專案管理機構，相關人員資格與能力必須符合行業及合同相關要求，健立健全質量安全管理體系。
各專業工程師應盡快熟悉圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審，並提出相關意見。
專案部進場後，應按相關節點計畫的要求辦理相關備案手續。
6.2 施工方案編寫與審批
施工單位專案部在接到施工藍圖後，應及時向專案監理部及建設單位現場專案部提交書面《施工組織設計》，該《施工組織設計》的編寫應具有針對性、可操作性，並應符合《建築施工組織設計規範》（gb50502-2009）相關要求，經施工單位相關職能部門及技術負責人批准，報專案監理部及建設單位專案部審批後實施。
各分部工程及較為重要的工程（屬施工合同工作內容的）應編寫《專項施工方案》，如降水、土方開挖、基坑護壁、預應力張拉、地下室防水、大體積砼、主體結構、砌體、裝飾（幕牆應單列）、屋面、室內防水、保溫、鋼結構、滿堂模板架、高支模、外腳手架、臨時用電、大型構件吊裝、現場安全、季節性施工、應急預案等，並應在該工作開展前，及時提交具有針對性、可操作性的書面檔案，其編寫內容應符合相關行業標準要求，由專案經理或技術負責人批准，報監理工程師及建設單位專案工程師審批後實施，危險性較大的工程的專項方案尚應符合《重大危險源辨識》gb18218-2000、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質[2004]第213號）的要求。
6.3 儀器及檢測裝置
施工單位專案部應配備必要的儀器裝置以滿足現場施工需要，如測量儀器、回彈儀、測厚儀、游標卡尺、檢測尺、小錘、手持雷射測距儀等，儀器進場前應經過校正（或在年檢有效期內），並及時向監理工程師填報裝置進場報審單。
6.4 大型施工機械裝置及其它專用裝置進場
各類施工裝置進場時，應隨車附送相關書面證明檔案，並向監理工程師填報裝置進場報審單，並附年檢記錄。
大型施工裝置安裝前，應編制安裝方案並報監理工程師審查，對操作者進行安全技術交底，安裝區域內應設定警戒線，並有專職安全人員值守，安裝完成後，應及時請相關檢測機構進行檢測並取得准用合格證，並將驗收合格記錄、操作規程、操作者證件影印件張貼於醒目位置，監理工程師、業主現場工程師應到現場進行見證。嚴禁未經驗收合格即投入使用。
塔吊安裝方案應符合《塔式起重機安全規程》gb5144-2006、《塔式起重機砼基礎工程技術規程》jgj/t187-2009、《建築施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》jgj196-2010等相關要求。
大型機械裝置應定期保養檢修，檢修者應在檢修記錄上簽字，並保持書面記錄備查。
6.5 進場施工工人交底及教育
新入場工人必須進行**教育，在正式上崗前應進行安全技術交底，配備相應勞動防護用
品，並保持書面記錄備查。
勞動防護用品的配備及使用應符合《建築施工作業勞動防護用品配備及使用標準》
jgj/t187-2009相關要求。
6.6 腳手架搭設
腳手架（外防護架、操作架、模板支撐架、懸挑架）搭設前，應編制專項方案報監理工
程師、業主現場工程師審批，對操作者進行安全技術交底後才能進行搭設，搭設完畢後應經施工單位專案部、監理工程師、業主現場工程師共同檢查驗收合格並簽字後方可投入使用。
惡劣天氣後、節假日後和長時間未使用後應及時請相關責任主體重新檢查並驗收，合格後方可使用。
6.7 施工材料（裝置）進場
所有施工材料（裝置）進場時，應隨車附送相關材質證明檔案，及時向監理工程師填報材
料（裝置）進場報驗單，並請其到場（開箱）檢查、取樣，特別重要的材料（裝置）還應通知業主現場工程師到場（開箱）檢驗。
6.8 檢查與驗收
施工單位專案部應健立健全自身質量、安全管理體系，並在專案實施過程中有效執行，
在現場檢查與驗收中，嚴格實行「三檢」制，施工單位自檢合格後才能請監理工程師及業主現場工程師檢查驗收。
1）驗槽前，施工單位應準備好各類資料（釺探記錄、蓋審圖章的圖紙、地勘報告、持力層承載力試驗資料、驗收記錄等），在地勘報告上標出已開挖標高線，註明是否有軟弱下臥層等，正式驗收時各責任主體應到場。
2）實行樣板制的分項工程，在大面積施工前，必須按正常情況進行樣板施工，經各責任
主體驗收合格後方可大面積施工，並保持樣板驗收記錄備查。
3）檢驗批驗收前，施工單位專案部應要求班組自檢，專案部專職質檢員檢查後才上報監理工程師檢查驗收
4）工程隱蔽前，施工單位專案部應在班組自檢基礎上進行檢查驗收，合格後請監理工程
師驗收（必要時業主現場工程師也參加），合格後各責任主體簽字認可才能進入下道工序。
5）砼澆築前，應填寫《砼澆築申請單》，與之相關各專業（單位）的工作均完成且現場負責人簽字認可後，再上報監理工程師簽認，方可澆築砼。
6）防水隱蔽驗收前，施工單位應準備好材料進場及複試證明資料，人員上崗操作證，正式驗收時分包單位現場負責人應到場。
7）大型構件吊裝，應嚴格按經批准的方案執行，操作者應經技術安全交底，吊裝機械應提前檢查，吊裝區域內應設定警戒線，並有專職安全員值守。
8）預應力張拉前，千斤頂應進行校正，嚴格按經批准的方案進行張拉，操作者應經安全技術交底，張拉區域內應設定警戒線和沙袋。
9）裝飾隱蔽（吊頂、幕牆、輕質隔牆等）驗收前，施工單位應準備好圖紙、試驗資料（拉拔試驗、焊縫探傷等）、原材料資料等。
10）分部工程驗收前，施工單位應準備好相關資料（施工許可證、備案手續、原材料資料、取樣試驗資料、檢驗批、隱蔽驗收記錄、蓋審圖章圖紙等），監理工程師應出具相關評估報告。結構驗收時，各責任主體應提前進行軸線檢測、砼強度回彈、鋼筋掃瞄等。
11）各類第三方檢測時（掃瞄、探傷、鑽芯、現場拉拔試驗等），應及時請監理工程師和業主現場工程師到場見證。
6.9 會議
施工單位主要管理人員（專案經理及副經理、技術負責人、責任工長等）應定期參加現場各類例行會議和事前已通知的會議，不得無故遲到缺席，確因故不能參加必須向有關各方請假，會議中所確定的事由應嚴格執行。
監理例會由總監主持，監理方進行會議記錄並經參會各方簽認後及時分發。
專題會議由召集方主持並記錄，經各方簽認後及時分發。
6.10 分包單位管理
分包單位進場後，業主現場工程師、監理工程師、總承包施工單位應對其就工作程式、現
場管理制度等進行入場交底，分包單位應及時與總包單位簽訂總分包協議，就工作面移交、人員住宿、材料堆碼、水電接入、垂直運輸等進行明確。
無論是業主指定分包還是總包單位的分包單位，均應服從總包單位的合理管理，總包應對分包單位的質量安全負責，總包無合理理由不得拒付其分包單位的工程款。
6.11 應急處理
施工現場發生應急事故後，責任單位應立即啟動預案，主要管理人員應快速到達事故現
場，指揮應急處理，控制事態進一步發展，並立即向監理工程師、業主現場工程師報告。
事故按相關規定程式處理完畢後（包括對其他隱患進行自查自糾），責任單位應及時向監理工程師、業主現場工程師提交書面處理報告。
6.12 資料管理
施工資料應按相關工作程式，及時向監理工程師填報。
1）施工方案應在實施前向監理工程師申報，並按其相關意見進行完善。
2）新工人入場後，應及時進行**教育，技術、安全交底。
3）大型機械裝置進場安裝前，應編制安裝方案，並對安裝人員進行相關交底，並上報監理工程師。
4）材料（裝置）相關書面證明資料應隨同實體一同進場，向監理工程師申報，取樣複檢後，應及時向監理工程師報複檢資料。
5）檢驗批資料應在自檢合格後，向監理工程師填報。
6）各類第三方檢測（試驗）報告，應及時報監理工程師。
7）隱蔽驗收資料應在自檢合格基礎上，向監理工程師申報。
8）監理工程師的各類通知單應及時進行整改並回覆。
9）**相關職能部門的書面通知，應及時回覆，並應得到監理工程師的簽認。
10）工程竣工後，竣工資料應及時完成，並經監理工程師簽認。
施工單位專案部應在日常工作中即對施工資料進行整理，登記臺帳。
建設單位專案部、監理工程師可隨時檢查施工單位資料，施工單位專案部應根據整改要求及時完善。
6.13 工作時限
合作夥伴管理系統
1 資質管理 實現對 代維公司 代維辦事處 代維專案部 代維駐點 代維小組 等代維組織的新增 修改 刪除和查詢，實現組織機構的匯入匯出 實現對合作夥伴人員的新增 修改 刪除和查詢，實現合作夥伴人員的匯入匯出 實現對合作夥伴人員的資質證書管理 實現對合作夥伴人員的角色分配和密碼管理 實現對合作夥伴組織...
合作夥伴企業管理制度
為確保 xx 以下簡稱 公司 發展戰略和經營目標的實現，充分發掘區域專案資源，鼓勵xx以外區域的業務發展，規範合作夥伴的管理，降低企業運營成本，結合公司章程和公司實際情況，制訂本辦法。第一條建立合作關係 第二條一 合作夥伴要具備的以下條件 1.具備固定的辦公場所。2.具有xx人員資格證，且從業素質良...
供應鏈管理合作夥伴的選擇分析
摘要自從20世紀90年代 鏈管理思想進入中國後，中國企業和理論的方面都廣泛關注這個思想理論。為了在激烈的市場競爭中獲得有利地位，越來越多的企業提出要改善企業管理。這種情況下，強調 鏈管理是非常重要的，而在整個 鏈的框架中，鏈合作夥伴的選擇是企業間進行合作的第一步，也是關鍵的第一步。鏈合作夥伴之間的協...