調查背景：南昌金百利房地產****是所屬於金百利集團設在南昌的分司，從事房地產資訊諮詢,房地產營銷策劃等地產專案的綜合性公司。公司成立於2023年，是一家具有強勢創造力的房地產專案公司。
調查方法：採用定性和定量方法相結合，對企業員工和企業情況進行調查研究。
開始時間：10月5日
結束時間：10月6日
樣本總數：50份
第一部分（個人基本資訊）
第1題您的性別
第2題您的最高學歷
第3題您在公司工作多久了
第4題您的月工資大概是多少
第二部分（公司總體狀況）
第1題公司招聘程式是否合理
由表可知，公司員工認為招聘很合理的佔2%，較合理佔64%，一般32%，較不合理2%，很不合理0%。可見公司的招聘制度還是比較完善的。但需要注意的一點是對於公司招聘認為很合理的人很少，這也反映出公司的人員招聘制度並十分完善。
分析：基於此調查資料，以及對公司的了解，我建議公司應該注重員工的招聘環節，加大對人才的篩選，完善招聘制度，防止人才的流失。
第2題公司招聘員工更注重什麼
由表可知，公司招聘員工只注重能力，而其它的並沒有什麼太多的要求。這主要跟公司的性質有關，作為房地產專案公司能力決定了其業績水平，因此倒是比較符合公司要求。
分析：基於此調查資料，我建議公司在以後不斷發展壯大中也應適當注重學歷，態度等其它方面。同時也應長期保持能力優先的選人標準。
第3題對於員工的績效考評，公司更注重哪個方面
由表可知，在員工績效考評方面，公司注重任務完成程度的佔86%，工作態度的佔14%，工作過程的佔0%。主要原因是由公司的性質決定的，作為一家地產公司業績考評是最重要的一項這也合情合理。
分析：基於此調查資料，我建議公司在以後不斷發展中應該注重工作態度和工作過程，以防員工之間有不成當競爭從而影響公司內部團結。
第4題對於員工的績效考評，公司考評的主體是誰
由表可知，主管考評的佔78%，同事考評的佔22%，不存在自我考評。可知主管在員工績效考評上佔到了很大的比重。
分析：基於此調查資料，我建議公司應該建立完善的制度，績效考評應更趨向於多遠化，避免出現考評過程不透明，考評結果不公平的現象。
第5題公司是根據下述哪個標準發放薪酬的
由表可知，公司對員工薪酬的發放只採用績效考評結果。
分析：基於此調查資料，雖然說對員工薪酬的發放只採用績效考評結果這是合理的，但有時也應注重在公司的服務年限，對老員工適當的增加工資增加員工的認同感。
第6題公司目前的福利政策（節日禮品、生日禮物、健康體檢，五險一金——「五險」是指養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，「一金」是指住房公積金）是否完善
由表可知，公司的福利政策是很完善的。
分析：基於此調查資料，公司的福利政策是不錯的。但調查問卷結束之後據實了解公司其它福利應該都有，但是五險一金應該是不完善的，因此公司應逐步完善員工的五險一金，使員工沒有後顧之憂。
第7題公司是否注重員工的技能培訓
由表可知，公司在是否注重員工技能培訓上，認為很注重的佔12%，較注重的佔48%，一般的佔40%。證明公司對員工有過一定程度的培訓，但是並不是十分充分。
分析：基於此調查資料，我建議公司應在目前基礎上加強員工培訓，因為有40%員工是認為公司的員工培訓是「一般」的，可見公司對員工的培訓覆蓋面不夠廣，這點要得到公司的重視。
第8題公司更注重對哪個階層的技能培訓
由表可知，公司對底層員工的培訓佔94%，對底層領導的培訓佔4%，中層領導佔2%。對高層領導的培訓基本沒有。
分析：基於此調查資料，我建議公司在以後的發展中因應開始多一些注重管理能力的培養，讓公司的管理更加有序。
第三部分（個人期望與發展）
第1題您認為公司的工作時間安排是否合理
由表可知，認為公司時間安排合理的佔2%，較合理的佔48%，一般的佔50%，認為較不合理和很不合理的沒有。因為公司的主要業務是銷售，所以工作時間是比較靈活的，做到多數人的滿意也並不容易。
分析：基於此調查資料，我建議公司應該注意調整好員工的工作時間，因為作為銷售人員，工作時間普遍比較靈活。如果可以給員工乙個彈性的工作時間，可以使他們更好的完成工作，提高業績。
第2題您認為公司的環境狀況如何
由表可知，認為公司環境優的只有2%，認為良的佔了98%。
分析：基於此調查資料，我建議公司還應該多多改善公司的環境，應該注意對辦公室的整理、整頓、清潔、清掃和素養的「5s」活動。使員工處於乙個良好的工作環境中。
第3題您認為自己的能力是否得到充分發揮
由表可知，認為自己的能力以盡自己所能的佔52%，未完全發揮的佔48%，沒感覺的和對自己的能力有所埋沒的沒有。
分析：基於此調查資料，我建議公司應該多給員工獎勵，不管是物質的還是精神的，最大發揮出員工的能力，才能更好的為公司服務。
第4題您認為公司的工作氛圍如何
由表可知，認為公司的工作氣氛很輕鬆的佔16%，較輕鬆的佔76%，一般的佔8%，較緊張和很緊張的沒有。
分析：基於此調查資料，我建議公司應該調節好公司的工作氣氛，因為並沒有達到很輕鬆的狀態，沒有乙個輕鬆的氛圍，不利於員工的心態調節，乙個不好的心態會影響到崗位工作的進行，就會影響整體工作的進度。公司可以處理好員工適時的組織一些活動，活躍公司的氣氛
第5題您對現在自己的工資水平是否滿意
由表可知，對自己工作很滿意的佔16%，較滿意的佔50%，一般的佔32%，較不滿意的佔2%。
分析：基於此調查資料，我建議公司改善員工的工資水平，並做到適時的調整員工的工作，給員工工資激勵，更好的為公司服務。
第6題您的工作是否得到領導和同事的認可
由表可知，員工認為自己工作得到領導或同事認可的佔10%，較認可的佔62%，一般的佔28%，較不認可的和很不認可的沒有。
分析：基於此調查資料，我建議公司應多多肯定員工的成績，給予激勵，讓他們自己樹立信心。
第7題您與同事關係是否融洽
由表可知，員工認為自己與同事關係很融洽的佔20%，較融洽的佔56%，一般的佔24%，較不融洽的和何不融洽的沒有。
分析：基於此調查資料，我建議公司應該適時的在公司做一些集體活動，讓員工關係更加融洽。
第8題您對工作是否充滿激情
由表可知，覺得自己對工作很有激情的佔20%，較有激情的佔32%，一般的佔48%，較無激情的和沒有激情的沒有。
分析：基於此調查資料，我建議公司對員工給予相應精神激勵，讓他們樹立對自己和公司的信心。公司可以增加對員工的精神培訓。
第9題您認為公司以後的發展前景是否廣闊
由表可知，認為公司發展前景很廣闊的佔56%，較廣闊的佔34%，一般的佔10%，較不廣闊和很廣闊的沒有。
分析：基於此調查資料，我們可以看出公司的發展前進還是很廣闊的，但是也會有部分員工對未來的發展情況有些信心不足。
人力資源調查報告
雖然目前從事hr工作的女性佔很大比例，但是隨著hr的工作在企業中的作用不斷提公升，越來越多的企業把hr看成是決策層的戰略夥伴，此時性別的差異在hr工作中非常明顯。hr是乙份適合女性的工作，與員工打交道時，女性的細膩 溫柔 敏感都讓她們比男性更富有親和力。而本次調查表明，53.2 的人則認為男性比女性...
人力資源盡職調查報告
一 調查背景及情況綜述 二 員工管理情況 一 人員結構 男女比例 管理 技術 技能比率及結構 學歷層次 年齡結構 執業資格情況等 1.現狀 2.問題 二 用工情況 用工形式 合同型別 1.現狀 2.問題 三 人事檔案情況 1.現狀 2.問題 四 其他方面 人才引進 人才培養等 1.現狀 2.問題 三...
人力資源盡職調查報告
2014年6月5日對鄉寧煤氣化公司進行了人力資源盡職調查，主要針對人員 薪酬 社保情況三個方面展開工作，具體情況如下 一 人員情況 1.員工人數 截止2014年5月鄉寧煤氣化公司共有員工81人，其中在崗員工58人，不在崗人員23人 具體情況不祥 2.退休2人，返聘1人。3.人員類別構成 學歷 年齡 ...