加強年輕教師培訓適應學院發展需要

2022-06-28 17:30:05 字數 1699 閱讀 9378

一、問題的提出:

學院擁有在職教師40人,全部大專以上學歷;聘用教師93人,大專以上學歷佔84%,高中、技校學歷佔16%。教師隊伍中擁有中級以上職稱18人,佔總數的13.6%,教師結構嚴重不合理,因而必須通過不斷加強各種形式的教師培訓以增強教師業務能力,適應學院培養高技能人才的發展需要。

調查發現,學院教師隊伍中,40歲以下教師有102人,佔76.7%,年輕教師成了學校發展的生力軍。但必須看到,許多年輕教師是剛從大學轉到教師崗位上,缺乏教學經驗、管理經驗,這是年輕教師的普遍缺陷。

學期業務量化考核的實施,使我們發現了教師隊伍中存在的一些共性的問題:因缺乏教學經驗,教學設計再完美也無法很好的運用於課堂實踐中(特別是不同的班級有不同的特點);缺乏良好的教學方法;缺乏課堂的掌握能力,課堂應對能力;缺乏教學專業能力和教材把握能力;無法組織起良好的課堂教學秩序(對學生的管理);對課堂組織,對教材的知識體系的熟悉程度把握不夠,對學生實際情況的了解太少;不能提高學生聽課效率等等。如何提高年輕教師適應能力,促進年輕教師快速成長,成為學院進一步發展的緊迫課題。

二、對策:

1、建立良好管理機制,確保年輕教師快速成長

(1)建立《教師培養制度》,採取多種培養模式。對於第一年上崗的年輕教師,要參加教師業務培訓,人事處及教學部門對第一年的新教師加強培訓、考核,確保新教師第一年教學常規養成,第二年課堂教學合格,第三年教學業務能力達標。

(2)加大校本培訓工作,借助優質課、說課、評課、講座、板書比賽等教研活動,推動年輕教師積極探索,切實提高教育教學能力。年輕教師普通具有紮實的理論知識而缺乏實踐能力,學院開設的專業對技能性要求又非常高,所以應該充分利用我校教學資源,通過廣泛開展校內公開課、技能比武等活動使年輕教師足不出戶就能迅速提高動手能力,增強實踐經驗。

(3)鼓勵年輕教師參加高階學歷進修和教育教學能力培訓,在時間、經費上予以一定支援。

(4)制定規章制度,科學評價教師,將教師考核與績效評估結合起來,調動教師學習與工作的積極性,將教師專業化發展引入到良性發展軌道上。

2、營造促使教師快速成長的良好外部環境。

(1)繼續推進「一體兩翼」學院格局的建設,將教育教學與校園文化建設相結合,努力使年輕教師專業化發展變成教師自身發展的內驅力,培養一批有潛質的新生力量。

(2) 努力倡導團隊精神,做好對年輕教師的「傳、幫、帶」結對幫扶工作,各處、系應加強引導督促,對幫扶工作進行學期小結,及時反饋,切實使幫扶工作收到實效。

(3)樹立榜樣,引導年輕教師。使年輕教師通過與優秀榜樣作比較,不斷揚長避短,激勵和鞭策自己努力向上。

(4)創設各種學習機會,拓展年輕教師視野:專家報告、外出參觀考察、拜名師學藝等,組織教師開展讀書交流等活動,促進年輕教師在學中思、在思中進步。

(5)堅持「以人為本、百花齊放」,在學習、工作實踐中不斷培養人、發展人,因材設崗、鼓勵創新,充分調動年輕人的聰明才智。

3、建立健全年輕教師發展的激勵機制

(1)情感激勵。全面關注年輕教師的身心健康,通過多樣的學習活動、工作實踐、良性競爭,提公升年輕教師的事業性、責任感,在不斷成長中體驗教師工作的美麗。

(2)發展性評價。建立教師發展性評價機制,只要教師通過努力達到了每乙個發展目標體系的要求,予以肯定和獎勵。對考評成績優秀者,學院將配備優秀教師或教研員帶教,搭設舞台,使之快速成長。

通過一系列的激勵機制,提公升教師的工作績效和職業成就感,促進年輕教師的專業成長。

好的教育水平離不開一支優秀的教師隊伍,做為新生力量,年輕教師更擔負著學院發展的重擔,我們應該不斷加大推進青年教師培養力度,快速縮短教師間的差距,為全面提公升教師隊伍本領而努力。

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