專案預算管理流程
一、 專案預算管理流程圖
二、 目的
規範專案預算管理，明確專案的管控重點和管控要求，實現公司對專案管控目標。
三、 適用範圍
適用於公司各類新建專案、改造專案。
四、 職責分工
1、 專案部：由專案經理根據技術合同、現場施工圖、材料清單、採購週期等制定《專案施工進度計畫》，並對專案工作量進行預估，對專案人員差旅費、材料費、關係維繫費進行預算，最終形成專案預算方案；
2、 工藝裝置部、電氣部：負責對專案預算中的工作量、施工進度進行審核，提出存在的問題，責成專案經理限期修改，直至通過。
3、 專案管理部：審核專案預算方案，根據專案實際管控要求，制定對專案經理的考核目標，實施對專案經理的管理。
4、 財務部：根據工作量清單套算專案定額，根據專案預算方案對專案的材料成本、人工成本、專案各種計提費用、利潤等進行預算。
5、 總經理：審核最終形成的專案預算，了解專案的進度、成本、費用、人員等專案安排，為專案施工各階段提供審批決策依據。
五、 流程節點、節點性質說明
六、 流程附表單
《專案施工進度計畫》
《材料清單》
《輔料清單》
《裝置清單》
《工具清單》
《工作量清單》
《人員清單》
《專案預算方案》
專案作業指導書
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