出庫管理流程
一、 出庫管理流程圖
二、 目的
1、規範專案使用物資的出庫管理工作，確保物資出庫的規範性，物資流轉的可追溯性；
2、為專案物料成本核算提供依據。
三、 適用範圍
適用於專案所需物資的出庫管理。
四、 職責分工
1、 專案部：根據專案施工需求提出物資申領需求，申領需求中應明確物質的名稱、編碼、規格型號及到貨日期等資訊，經專案經理（或總經理）簽字確認後將《申領單》提交物資內勤。
2、 專案管理部：將《申領單》列示的物資資訊與該項目的預算物資資訊進行比對，超出預算的物資申領需求須由總經理審批確認，對無庫存的物資及時提出物資採購申請，積極協調採購部、專案部，確保物資到貨時間保障專案施工的政策運營。為出庫物資辦理出庫手續，如需要應聯絡物流公司確保物資完好、準時達到指定地點。
3、 採購部：為出庫物資辦理出庫手續，及時更新出庫台賬，為專案成本歸集提供依據。每週定期向財務部提交各專案發貨情況資訊。
4、 財務部：建立專案成本管理台賬，及時準確講專案發生的成本、費用進行歸集。
五、 流程節點、節點性質說明
六、 流程附表單
《申領單》
《出庫單》
《出庫台賬》
《專案成本、費用台賬》
成品出庫作業指導書
6.3.3 因貨物大小體積情況，裝車時不同貨物會混裝，倉管務必確保上車前貨物已審核確認 同時，若與其他公司貨物拼車，應用紙箱 薄膜袋等作好區隔與標識，標識不能直接寫在紙箱上 6.3.4 如遇貨物短缺 無法完全裝入等異常情況，倉管應立即通知貨運清關和部門主管，採取相應措施解決 6.4 出貨手續與單據 ...
入庫管理流程作業指導書
入庫管理流程 一 入庫管理流程圖 二 目的 1 規範企業物資入庫管理工作，確保物資的可追溯性。2 為企業物資採購成本核算提供依據。三 適用範圍 適用於所有物資的入庫。四 職責分工 1 採購部 根據審批有效的 申購單 進行採購工作，確保採購物資的質量 數量，確保在採購週期內採購到位入，採購行為提供有效...
合同管理流程作業指導書
合同管理流程 一 合同管理流程圖 二 目的 規範從合同簽訂，到合同履約，最後合同終止的合同管理工作 確保專案各階段回款工作納入管理。三 適用範圍 適用於專案合同。四 職責分工 1 營銷部 負責與客戶進行前期商務溝通，牽頭專案合同簽訂前的客戶商務 技術等洽談工作的安排，在合適的時機啟動銷售訂單的評審管...