短暫但高效的班組長管理技能培訓班的學習結束了。通過這四天集中的學習交流,我們充分認識到了我們這個組的共性問題，這就是：一組組員工作年限長,實際工作經驗豐富,在實際工作中可以獨擋一面,但在班組的管理工作中,卻與在開班儀式上郝局長對我們提出的，班組長的十個技能要求有著一定差距。
沒有成為一名真正優秀的「兵頭將尾」。
在這一次學習中，我們分別從有著優秀的實際管理經驗的集團公司二級幹部，和有著紮實理論知識的培訓講師那裡，學到了不同的知識,使我們認識到，班組長既是整個班組工作的組織領導者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質的高低,將影響班組管理的成敗。所以班組長不僅要具備掌握足夠的技術技能,與人共事的技能和思考觀察能力,還要具備著良好溝通能力,執行力要強,具有影響力,注意細節,帶領團隊等管理能力。
加強與上級領導與組員之間的溝通，使自己能夠正確領受上級的命令和任務，還要使班組成員個個會幹，個個願幹，要扮演好「兵頭將尾」的角色。安排布置班組成員的任務時，要根據不同的工作和每個人的長處、特點組成不同的組合。指導他們如何完成任務，在遇到困難和發現問題時，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊協作精神，齊心協力共同完成任務。
既要實幹，更要巧幹。讓班組成員在完成工作的過程中鍛鍊成長，使班組成員個個成為業務上的行家裡手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。
乙個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支援和鼓勵，而這正是班組長需要重點解決的問題。只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！在班組管理工作中要善於發現別人的優點，注意與成員多交流，多溝通，對表現優秀的員工要多表揚，多鼓勵，而對在工作中表現消極的員工，要及時指出他的不足之處。
最後，衷心的感謝省局領導為我們組織的這次培訓學習，使我們受益菲淺，充分認識到了自己應該努力的方向。在今後的工作，我們要將這次所學到的管理知識融會貫通，運用到實際工作當中，為省局的發展貢獻自己的乙份微薄之力！
班組長拓展培訓體會
長江水電第五期班組長培訓體會 2011年10月19日至21日，我很榮幸的參加水電公司各專案部班組長的業務培訓和素質拓展訓練。通過本次活動，我不僅鍛鍊了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個活動專案中受益匪淺，感想良多。這次培訓以2天得戶外拓展訓練為開始，在這次拓展訓練中有幾個專案讓我印象深...
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...