2023年起，民營企業允許進入外貿領域，當年，我市僅有12家民營企業進出口企業，佔全市內資進出口企業總數的12%，載至2023年底，全市民營企業進出口企業已達770家，佔全市內資進出口企業總數的93%，我市的民營企業得到迅猛發展壯大， 2023年全市民營出口企業有經營實績達到472家，進出口額超20億美元，佔全市進出口額的55.4%，已成為我市外貿出口的生力軍。作為外貿新興力量的民營企業在不斷發展壯大的過程中，已經成為很多地區經濟和行業發展的龍頭和引擎。
隨著中國融入wto和經濟全球化的發展，我市民營企業跨出國門、走向世界，在國際市場上展示出了自己的競爭能力。但總體來說，我市民營企業的國際化水平還是比較低的，競爭力簿弱。如何提公升我市民營企業的國際競爭力顯得非常重要。
一、 我市民營企業競爭力現狀特點
我市的民營企業發展規模小，資金不足，產品檔次不高，產品技術和產品工藝裝備還比較落後；企業成長主要靠低成本、低技術，低附加值、高耗能、高汙染的粗放模式；企業內部管理機構不合理不科學，管理制度和組織機構不健全；缺乏核心技術和國內外市場的知名品牌；國際市場網路還未形成；缺乏國際化業務的複合型人才；抵抗國際風險能力差等是目前我市民營企業的發展特點。
（一）管理模式落後。我市民營企業大部分還是屬於家族制的管理模式，導致企業缺乏一流的技術人才，管理人才和國際經營人才；而且民營企業從業人員的素質普遍較低，在國際市場上的競爭力不強。此外，我市民營企業剛起步時面對是國內市場，忽略對國際人才的儲備和培養，導致國際人才的匱乏，嚴重制約了企業國際化發展的步伐。
（二） 出口產品技術含量低。我市民營企業出口的產品主要是紡織服裝、五金不鏽鋼製品、玩具、鞋類等技術含量較低、低附加值、低利潤出口行業，缺乏高新技術產品、附加值高、技術密集型產品，在國際市場缺乏競爭力，特別是歐美高階市場更加突出。
（三）自主創新能力不足。我市大部分的出口企業，都是大量從事貼牌出口，科研技術人才少，企業研發核心產品和規範管理的能力不高，缺乏核心技術和國內外市場的知名品牌，真正擁有自主智財權的產品不多，自主創新能力不足，國際競爭能力不強。
（四）國際市場形勢日趨嚴峻。我市民營企業出口的產品大都是勞動密集型、技術含量較低、附加值不高，缺乏自主智財權，沒有形成獨特的優勢和競爭力。因此，屢遭外國反傾銷調查和指控，被徵收高額關稅率，嚴重影響我市民營企業擴大以勞動密集型產品為主的出口。
隨著國際**保護主義的加劇和出口規模日益擴大，我國已進入出口**摩檫的高發期，我市民營企業國際化發展的道路將不會平坦。
二、提公升我市民營企業國際競爭力的必要性。
民營企業向國際化發展是經濟全球化的必然要求，也是我市民營經濟發展到一定階段的必然選擇。隨著中國改革開發的不斷深入和加入世界**組織，民營企業也日益捲入全球經濟一體化的程序。在全球經濟一體化的大背景下，我市民營企業只有提公升國際競爭力才能更好地發展。
（一）民營企業只有與國際接軌，才能充分利用比較優勢和競爭優勢；利用國內和國際兩個市場和兩種資源，吸收國外的先進技術和管理經驗，培養和引進人才，及時掌握外部資訊，更好地尋找獲利市場；同時提高企業抵禦和防範風險的能力，為企業提供更大的發展空間，企業才能做大、做強。
（二）民營企業只有走出國門，實施國際化經營戰略，才能不斷增強自身的比較優勢和競爭優勢；只有「走出去」，到國外去開拓市場，了解市場，開闊視野，獲取資訊，才能促進企業產業經濟結構優化，轉變經濟發展方式，提高經濟發展水平和對外開放水平。
三、 提公升我市民營企業國際競爭力的對策措施
（一）打破家族式管理模式，努力實現民企的社會化管理。首先要求業主轉變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發揮經營者與生產員工的積極性，把企業經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業活力，促進經濟目標的早日實現。
其次，要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行"人才戰略"作為振興企業的重要措施。揭陽市中寶不鏽鋼製品****，打破家族式管理模式，大膽聘用能人，參與企業管理，用短短五年時間，企業從年出口額不到100萬美元發展到年出口額超2000萬美元的出口企業。因此，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式在國內外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，極大地調動人才的積極性和創造性。
提高工作效率，促進企業快速發展。
（二）提高決策者的管理水平，是提公升民企國際競爭力的前提。決策者，在人力資源管理中屬於最高層次。決策者，可以是乙個群體，還可以是乙個個體，還可以分出高中低很多層次。
對於企業決策者來說，不管他處於哪個層次，都操縱著這個企業的經濟命脈，操縱著這個企業所有人的經濟利益和前途，在企業管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要及時調整知識結構，要努力學習科技知識、專業技術知識，更要學習黨的基本路線和國家的法律、法規。提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中立於不敗之地。
（三）建立現代企業管理制度，是提公升民企國際競爭力的保障。就是要按照公司法建立科學的企業領導體制和組織管理制度。建立善於經營、敢於決策的領導班子，使企業的權力機構、監督機構和執行機構之間職責明確。
確立所有者、經營者和勞動者之間規範的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業的整體素質和水平。通過建立現代企業制度，促進企業治理機構創新，使民營企業管理走向社會、走向成熟，走向科學。從而改變困擾企業發展的傳統的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上台階、上檔次，加速民企的技術創新力度，推動民企「從勞動密集型」向「高科技含量型」，從「粗放型」向「集約型」，從「傳統工業」向「現代工業」轉換，把民企發展從整體上推向乙個更新的檔次。
（四）不斷提高自主創新能力，是提公升民企國際競爭力的關鍵。靠成本、差異化形成的優勢是不穩定的，優勢可能增強也會喪失。因此要通過自主創新、技術引進、合作開發等多種方式和渠道，增強企業的研究開發能力、工藝裝備水平、設計製造水平，才能保持低成本的領先性、產品的先進性、獨特性等競爭優勢。
廣東海興塑膠****、廣東廣福電子實業****兩家企業就是成功的例子，兩家企業通過自主創新、技術引進、院校合作開發等多種渠道，去年都獲得國家高新技術企業的稱號，為行業制訂行業標準，確保企業在同行的領先性和產品的先進性，提公升企業國際競爭力。
（五）積極實施品牌發展戰略，是提公升國際競爭力的重要手段。在增強國際競爭力的過程中,民營企業要制定品牌發展戰略，在國際市場上逐步形成自己的品牌。品牌是企業綜合優勢的體現，是保持持久國際競爭力的根本，是企業良好國際形象的標誌，是競爭優勢中難度最大的。
創品牌是乙個艱苦曲折的過程，戰略上我們要創自己的品牌，戰術上要一步一步的走。我市很多企業都是從為國外企業貼牌生產開始，學習國外先進企業的技術和管理經驗，逐漸走出一條創自主品牌的路子。
二0一一年六月十二日
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