「不以規矩，不成方圓」只有規範管理，才能推動企業健康發展，增強企業的管理能力。**集團今年深入開展的「規範管理」活動，我們****公司有「12557」總體發展戰略，****分公司將兩項精神落到實處，重新修訂了各項規章制度、各類管理辦法、各種操作流程、各個崗位安全規程，正在向「無縫隙」管理目標邁進。下一步，我們將進一步強化內部管理、規範流程，真正提高企業的管控能力。
1、在車輛執行中，我們堅持「統一管理，統一調派」，車輛執行嚴格執行「定時間，定線路，定里程，定人員」的四定原則，杜絕公車私用，超線行駛的現象，科學、合理地調派車輛大大提高了車輛行駛的安全率、利用率。2023年車輛出勤率100%，安全行駛累計210萬公里，圓滿完成了通勤工作的。
為了保證車輛行駛安全，我們把車輛管理作為確保車輛安全的重要環節來抓，嚴格要求每個駕駛員必須嚴格執行車輛的「三檢」制，要求車輛每日回場駕駛員必須檢查車輛，車隊每週組織進行一次全面的檢查，每月進行一次綜合檢查，季度評選出4臺紅旗裝置。重點檢查影響車輛安全的制動系統、轉向系統、傳動系統、輪胎、燈光、喇叭等裝置，對檢查出有問題的車輛及時進行整改，嚴禁車輛帶病行駛。並認真執行出車前的班前提醒制度，根據不同季節和天氣的變化，組織駕駛員學習適應季節行車安全知識，時刻提醒駕駛員注意行車安全。
與駕駛員簽訂「安全責任書」，明確責任，從思想上提高了駕駛員的安全意識，有效地避免了責任事故的發生。引導駕駛員自覺遵守道路交通法規，由主管經理組織安全員上路檢查，堅決杜絕違章行為的發生，對違反交通法規的駕駛行為和安全隱患，嚴格按照有關制度進行嚴處，決不姑息遷就。
2、為了更好地規範成本管理，我們始終把握生產經營、優質服務、創新發展三條主線，在諸多不利因素的影響下，團結帶領廣大幹部員工求真務實、奮力拼搏。大力開展節能降耗和「立足崗位，真誠貢獻」活動，取得了各項工作的全面進步。在成品油價逐步攀公升的情況下，我們加大車輛執行綜合管理力度，強化駕駛員操作技能培訓，狠抓內部節能降耗、攻關挖潛，加強通勤車輛維護與管理，設計安裝車輛油箱防盜裝置，降低生產執行成本。
全年車輛出勤率100%，保證了****工作的圓滿完成。全年通過修舊利廢共計節省資金3萬元，節約燃油13024公斤，折合金額8.8萬元。
通過努力，目前34臺通勤客車運營線路34條，安全執行2190天無事故，2023年實現運營收入共787 萬元。
大慶油田有著50年光榮的發展歷史，在新的改革發展時期，我們更要繼承和發揚老一輩艱苦創業、拼搏奉獻的時代精神，繼續不畏艱難、開拓進取，從大局出發，適應新的發展形勢，提高工作標準，規範管理流程，更高效、更貼心地為油田服好務，與主體單位同舟共濟、攜手共進，共同續寫大慶油田百年的輝煌歷史。
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