（2）理順與設計單位的關係
職能前置的企業專案經理，可以極早地接觸設計單位，與設計人員建立必要的聯絡，盡早地組織有關人員，了解設計意圖，熟悉設計檔案，分析設計特點，掌握施工重點與難點，以便與以往的工程專案相比較，有針對性地提出新的施工工藝、施工方法，制定切實可行的質量目標和保證措施，編制好施工組織設計（或施工方案）.另外，盡早接觸設計檔案，還可以及時發現設計檔案中的錯、漏之處，以避免影響工程進展。特別是在地鐵工程施工過程中，給通訊訊號供電等裝置安裝專業預留、預埋配套的溝、槽、管、洞，更需要提前核對設計檔案，確認資料合理，位置準確。
（3）理順與監理單位的關係
監理單位與施工單位是監理與被監理的關係，在工程建設專案中，此種關係十分敏感，關係理順與否，直接影響到工程的進展快慢和施工企業的切身利益。較早介入的施工企業專案經理，可以在中標前主動接觸監理單位，進行溝通交流，能更方便地商討有關問題，在遵守相關規定的前提下，建立正當關係和友誼，成為堅持原則、相互尊重、配合默契的平等主體。齊績——實戰落地企管專家！
中國百強講師！中國百強講師「戰略與執行」領域實戰培訓師，企業高階管理顧問，「戰略管理者五項修煉」高階課程核心訓練師，企業執行力王牌訓練師。這對專案施工中的質量檢驗、計量、簽認、撥款等各項工作的正常開展，是一種良好的潤滑劑。
企業專案經理的職能前置，在還不具備監理與被監理關係的前提下，可有效地避免監理單位在眾多問題上的「針鋒相對」、「矛盾重重」現象發生，對維護施工企業的合法權益有著十分重要的意義。
（4）理順與兄弟單位的關係
「競爭是對手，施工是戰友」。在工程專案建設中，與相同專業、不同專業兄弟單位之間的「友好睦鄰」關係也是不可缺的。職能前置的企業專案經理將更加珍惜這種關係，使專案部盡快地與之建立友誼，相互協作，取長補短，達到「雙贏」的效果。
這主要體現在如下方面：一是在施工環境方面。誠然，施工單位間的協調主要靠受業主委託的監理單位來進行，但關係理順的兄弟單位之間，施工交叉干擾、相互影響之類的矛盾，可以自行化解，既節省了監理單位的精力，又提高了施工單位的效率，尤其是通訊訊號電力專業的施工，都是建立在土建工程取得一定成果的基礎上進行施工的，前期工程條件是十分重要的。
如結構的強度，預留孔洞、預埋構件的位置和幾何尺寸、本專業施工時共用通道的分配和時間與空間的占用等等，需要與相關單位有十分默契的配合，否則施工難以順利進展。二是機具裝置方面的相互協助。在乙個工程專案所需要的、眾多的機具裝置中，有的缺之不可，但利用率極低，假設施工準備之前就了解兄弟單位的機具裝置配備情況，以便與兄弟單位「互通有無」，既可節省購置費、運費，又可避免裝置的閒置、進度的延誤。
例如，在地鐵施工過程中，就需要借用或租用其他施工單位的軌道車完成運輸電纜的工作。三是相互交流經驗，取長補短。兄弟單位往往有著自己某個方面的先進經驗和獨到之處，不失時機地學習借鑑其先進經驗，充實提高自己。
只有職能前置、重任在身的企業專案經理，才有更多的機會和這樣熱切的願望，並付諸實施。
施工專案經理考核細則
7 塗料刷漿部分出現掉粉 起皮 漏刷 透底 脫皮等現象，對專案經理處以100元罰款並限期修復。8 油漆工程完工後，相鄰部分成品如五金 玻璃 地面等不潔淨 出現汙漬，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。四 瓦工 1 成品表面有劃痕 缺稜角等問題，對專案經理處以100元罰款並限期返工。2 成品鋪貼...
專案經理的職責
專案經理是工程專案的第一責任人，全面負責專案的生產指揮 行政管理。對專案的生產進度 工程質量 安全生產 文明施工 成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。貫徹執行國家 行政主管有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度，維護企業利益和企業形象。1 必須協調好與甲方駐工地代表 監理 質...
專案經理的職責
1基礎知識 專案經理應掌握了解專業技術知識 要不斷學習新技術新規範。2專案管理具體事項 專案前期跟蹤 招投標 簽訂合同 施工隊簽訂 材料與工程量把控 成本核算 驗收交接。2資料儲存 有關專案的所有資料儲存 備份 上報公司有關部門。3安全文明施工 對工人進行安全教育，正確佩戴安全帽 安全帶，做到安全文...