南特集團培訓管理規定及暫行辦法
為了讓公司新入司員工明確培訓流程、體現公司對新入司員工的關注和關愛、增強員工的團隊意識及對工作熱情，使集團各部門從思想意識提高對培訓的重視。特制訂此辦法，細則內容如下：
一、 新入司員工流程：
二、 激勵辦法：
1、 感恩卡；
新入司員工每人發「感恩卡」一張，以月為單位，新員工將自己的填寫好的「感恩卡」投給對其關愛最多和指導最多的人，得到感恩卡的人將於本月獲得行政人事部10個責任分的獎勵。
2、分享卡
新入司員工每人發「分享卡」一張，以月為單位，新員工將自己的填寫好的「分享卡」投給對其關愛最多和指導最多的人，累計得到分享卡最多的一人將於本月獲得行政人事部10個責任分的獎勵。
三、關愛獎；
每位新人在培訓後，安排到部門進行實習，部門接到《實習通知單》後進行填寫，並在本週的新員工工作報表及總結上簽署考核完成情況及評價。
獎勵：按期完成的得到「關愛獎」給主管獎2個責任分。
處罰：沒有做到扣2個責任分。
四、每月新入司員工為「一期」（如08年1月份入司的員工為「08·1」期學員）並選舉出班長（每月可輪換一次），每期學員團隊之間每月進行評比，評比優秀的團隊由行政人事部組織活動進行獎勵。
五、培訓管理及考核辦法：
凡參加週六培訓的員工（含新員工），按次數計，累計次數最多的或每次都參加的人員，公司每兩月統一出資組織活動一次。
1、對本地培訓考核；
由於對新員工的培訓主要針對新員工能盡快熟悉公司、熟悉工作、盡快進入工作狀態並進行一定的提公升，協助各部門做好人員的培訓和安排，各部門經理有責任及義務配合組織人員參加行政人事部組織、安排的培訓。故行政人事部制訂對部門主管經理關於培訓方面進行量化考核辦法：
1）關於對新員工培訓的考核：
部門經理負責督促新員工定期參加《新員工培訓》（時間：每週
二、四下午4點—6點；如有時間變動，將另行通知。）如有特殊情況須在培訓前兩小時內由主管經理請假說明原因；如無接到請假一律按無故不參加論。行政人事部每月底統計參加培訓人數，並當月執行。
如無故不參加的新員工第一次扣罰10個責任分，主管經理扣罰20個責任分；出現第二次按2倍扣罰即20個責任分；出現第三次按3倍扣罰即30個責任分，依次類推
2）週六培訓考核；
行政人事部每月底週六全員培訓各部門參加人數，以月為單位進行考核。
獎勵：累計部門參加人數達到100%的，部門經理獎勵20個責任分；達到80%的部門經理獎勵10個責任分；
處罰：未達到50%則扣罰20個責任分。
2、對外地分公司的管理及考核；
外地分公司設聯絡員（無指定專人的由負責人擔任）與總公司進行配合組織及召開培訓工作並負責培訓資料收發及保管。同時，對聯絡員及各地分公司負責經理進行考核。辦法如下：
1）未按期舉辦培訓的須於培訓前兩天書面通知總部，否則聯絡員扣罰10個責任分，分公司經理扣罰連帶責任分20個。聯絡員負責將培訓內容於次日周一發至總部培訓專員，逾期未發的扣發聯絡員5個責任分。
培訓內容包括：a、培訓簽到表（如未參加人員需註明原因）；
b、當日培訓課程進行記錄彙總；
c、培訓現場**。
2）聯絡員負責督促各分公司員工每月發會刊稿件。
獎勵：員工的稿件被採用的獎勵3個責任分；
處罰：未發的員工本人扣罰責任分3個，每月統計稿件如未達到總人數60%的聯絡員扣除5個責任分。
3、關於講師管理辦法：
公司設培訓講師數名，經考核後上崗；對在公司內做培訓課程的講師，按次數及課時給予一定獎勵津貼：乙個課時（1小時）獎勵5個責任分。
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