摘要:隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，建築業己成為社會主義市場經濟體制下的特定經濟範疇，是在市場經濟體制下自我發展、自我壯大的重要行業，為工業、農業、交通運輸等行業提供新的生產能力和效益。本文力求通過對建築工程專案合同管理的研究，為建築企業在合同管理方面提供借鑑和參考，以便於建築企業參與市場競爭。
關鍵詞:建築工程合同管理
一、建築工程專案合同管理的目標
１．保證專案三大目標的實現，使整個工程在預定的成本（投資）、預定的工期範圍內完成，達到預定的質量和功能目標。由於合同中包括了進度要求、質量標準、工程**，以及雙方的責權利關係，所以它貫穿了專案的三大目標。在乙個建築工程專案中，有幾份、十幾份甚至幾十份互相聯絡、互相影響的合同，乙份合同至少涉及兩個獨立的專案參加者。
通過合同管理可以保證各方面都圓滿地履行合同責任，進而保證專案的順利實施。最終業主按計畫獲得乙個合格的工程，實施投資目的；承包商獲得合理的**和利潤。
２．乙個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，合同爭執較少，合同各方面能互相協調。業主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關係。這是企業經營管理和發展戰略對合同管理的要求。
二、建設工程專案合同管理的特點
１．經濟法律關係的多元性。主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關係，建設單位委託監理單位進行工程監理，而承包單位則涉及專業材料**和裝置加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜複雜的關係，這些關係都要通過經濟合同來體現。
２．內容龐雜、條款多。由於每個工程專案的特殊性和建設專案受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，並涉及保險稅收、專利等多項內容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產生不良後果。
３．合同生命期長。這是由建設工程的特殊性決定的。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達五年或更長的時間。
合同管理必須在這麼長時間內連續地、不間斷地進行，從領取標書直到合同完成並失效。合同管理必須在這麼長時間內連續地、不間斷地進行，從領取標書直到合同完成並失效。
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