無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用，使人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的**之一，智平企管將通過人力資源整體戰略定位與規劃，建立全面系統、操作性強的人力資源管理體系，為您提供最完善的人力資源諮詢與實施服務。
企業常見問題舉例
現有組織機構臃腫，人員冗餘，職責不清，效率低下
現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求
對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃
現有薪酬福利體系無法充分體現崗位價值和業績貢獻，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高
缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留優秀人才長期留在企業發展
現有績效體系無法承接戰略目標，考核指標不合理，考核結果及應用不科學，考核流於形式
員工的個人職業發展空間受限，缺乏多通道、差異化的發展路徑
缺乏任職資格標準和領導力模型體系，人員的「選用育留」缺乏客觀依據
缺乏全面系統的人才培養體系，現有員工能力水平不足，後備人才梯隊建設乏力
智平企管總體解決方案
根據戰略規劃要求，明確人力資源體系基本定位和總體規劃
設計定崗定編方案，明確崗位設定與職責，精簡機構與人員，控制成本並提高效率
根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案並推動實施，實現人崗匹配
制定科學合理的薪酬福利體系，體現公平性與激勵性，提公升員工積極性
設計高管及核心人才中長期激勵方案
制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，實現整體戰略目標
設計職業發展通道，為各層次、各類別人員開闢廣闊發展空間
建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，準確甄選人才
建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，為企業發展持續培養人才
提供長期顧問與實施服務，解決人力資源工作實際問題
作者：成都智平小田
如有疑問可諮詢
關於人力資源管理的工作分析
人力資源管理是運用科學的管理方法，把企業中的人力進行調配，使人才得到最大限度的利用。並且充分發揮人的主觀動能性。人力資源管理工作便是由此而來，然而怎樣實施配比才能達到最佳效果呢？請看下文 隨著企業規模的擴大，管理的層次也比過去增加了，公司開始發現管理越來越吃力。很多總經理辦公會安排下去的工作，總是不...
關於人力資源中工作職位的分析
一 未來職業工作說明書 二 holland 霍蘭德測驗結果 三 兩者的結合分析 某教育機構人事主管工作說明書 未來的職業選擇 附1 holland 霍蘭德測驗 holland 霍蘭德測驗結果如下 根據自己holland 霍蘭德測驗結果的分析，自己適合的工作是sec型工作，比如說教育諮詢者 環境衛生管...
人力資源分析崗位分析
通知各位同事 為了確定崗位任職資格，梳理崗位運營流程，制定有效的人力資源計畫，為下一步企業選拔 任用合格的員工奠定基礎，人力資源部將開展一次崗位分析工作，請大家實際配合。具體工作步驟如下 1 人力資源部下發 崗位說明書 2 每個人認真填寫 崗位說明書 內容 3 於2010年4月7日前交給人力資源部 ...