「少了乙個鐵釘，丟了乙隻馬掌
少了乙隻馬掌，丟了一匹戰馬
少了一匹戰馬，敗了一場戰役
敗了一場戰役，失了乙個國家」
這是一首在英國廣為流傳的歌謠。「一馬失社稷」的故事，讓我為英雄末路而扼腕，細節決定命運，不管是在工作還是在生活中，都給自己乙個嚴謹的態度，希望給大家起到表率作用，把大家塑造成乙個團結而有戰鬥力的團隊。「差一點就是差很多」也是我一直遵循的做事原則。
想把每一件事情都處理的完美無瑕，然而有的時候卻事與願違：監督所有的工作所耗費的時間遠遠超出了我的想象，讓我十分疲憊，占用了很大精力；由於自己的具體工作做得太多，下屬在溝通時會流露出消極的情緒，潛台詞是得不到我的信任；一段時間過後，我擅長的工作還可以維持不錯的水平，但不太了解的工作則在原地踏步，沒能取得很好的進展，自己對整體目標的把握不夠，讓團隊對中長期的發展出現了困惑。
如何改變這種情況？我進行了長久的思考，翻閱了不少書籍。應該說，從事具體業務和進行管理是兩種截然不同的工作，前者要求有很強的執行力和豐富的業務知識，後者則要求有很強的溝通能力和規劃能力，需要對團隊每個成員和公司整體業務擁有深刻的理解，從而進行巨集觀層面的審視與把握，遠非開個例會、做個報告、簽個申請那麼簡單。
每個人都是團隊中不可或缺的一分子，在自己的崗位上發揮特長，而管理者則要想方設法把每個人的工作有機結合到一起，使大家互相配合，最終保證整體工作目標的實現。人都有主觀能動性，都希望通過自己的努力實現出色的業績，這也是我們在公司始終充滿熱情地工作的原因。
從這之後，我開始逐步改變自己的風格。乙個好的管理者，肯定首先是一名優秀的員工；但一名優秀員工成長為乙個出色的管理者，還有很多東西要去學習和嘗試。通過思考和總結，我把管理者的工作分為了四塊：
掌控時間、培養下屬、計畫授權、監督激勵。
掌控時間
掌控大時間，善於利用零散時間，是我一直對自己的要求。人生最大的浪費就是對時間的浪費，蹉跎歲月，虛擲生命，是個人永遠無法挽回的損失。時間孕育機遇，機遇來自時間，所以贏得了時間就是贏得了機遇，然而，歲月不饒人，時間更是經不起透支和揮霍的。
用戰略思維管理人生
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