時下授課時面臨最多的提問是關於90後管理的話題：為什麼他們那麼容易離職？為什麼他們那麼沒有責任感？為什麼他們不能吃苦？怎麼樣才能讓他們安心工作……
這些提問的背後都有乙個假設在支撐，而相對於前面兩個假設，這個假設更加深入人心。「企業採取或至少採取一種管理人的方式」這個假設幾乎成為有關對人的管理的所有著作或**的基石。
有一類假設認為，為組織工作的人是組織的雇員，全天工作，組織是他們生計和事業的依靠。另乙個假設則認為，為組織工作的人是組織的下屬，組織要他們幹什麼，他們就得幹什麼。
這些假設都曾經正確過，就好像前面兩個假設一樣。當他們在20世紀初第一次出現時，他們非常符合事實，因而被認為是正確的假設。但是今天，他們站不住腳了。
因為為組織工作的大多數人，已經由體力工人轉變為知識工作者，這是乙個巨大的轉變。
知識工作者有著鮮明的特點，首先他們不是下屬，他們是「合作者」。他們必須比老闆更加了解他們的工作，否則他們就一文不值。事實上，知識工作者本身就是「比組織中的任何其他人更加了解他們工作」的人。
當然，這些合作者也是「下屬」，因為他們的聘用、解雇、公升職、加薪都取決於他們的「老闆」。但是他們必須是自己工作的ceo，在他們自己的工作上，只有這些所謂的「下屬」承擔起教育上級的責任，即幫助「上級」了解市場調查的內容，具體的程式和各自的「效果」，上級才能發號施令。反過來，這些「下屬」需要上級下達命令。
他們希望上級告訴他們，他們能得多少「分」，即規定標準、價值、績效和效果。
因此我們發現，我們需要向非營利組織學習，企業需要採用管理志願者的方式來管理越來越多的專職員工。我們知道，志願者是沒有工資的，因此他們從工作中獲得的滿足感必須比領取工資的雇員要多，更重要的是，他們需要挑戰，需要了解組織的使命和對使命深信不疑，他們需要不斷的培訓，他們需要看到自己努力的成果。
當然，企業必須支付給雇員工資。但是知識工作者天然具有流動性，正如今天的85後，90後，當覺得工作不夠「爽」時，抬腿就走。因為他們擁有「生產資料」，就是他們自己所掌握的知識。
因此，如體力工人般因為生產資料而被拴在乙個工廠的事情，在他們的身上永遠不會發生。
道格拉斯.麥格雷戈在《企業的人性層面》中首次提出了x理論和y理論，隨後認為只有y理論是正確的。而亞伯拉罕.
馬斯洛則提出了著名的「需求層次理論」，他不容反駁地說，企業需要採取不同的方式管理不同的人。
我們要用不同的方法管理不同型別的員工，即使是相同型別的員工也要因時而異。企業越來越需要採取管理「合作者」的方法管理「雇員」，而合作關係也指出，在地位上，所有合作者都是平等的。合作關係還指出，不能向合作者發號施令，他們需要被說服。
因此，管理人的工作日益成為一項「銷售工作」。
在銷售的過程中，我們不能首先問：「我們想要什麼？」而是要問：
「他們想要什麼？他們有什麼樣的價值標準？他們的目標是什麼？
他們需要什麼樣的結果？」而這些問題，不是任何一種理論能給我們答案的。
科學管理讓20世紀裡體力工作人的工作效率提公升了50倍，而在21世紀，最大的挑戰是如何提公升知識工作者的生產率。這要求我們對組織中的人及其工作提出截然不同的假設：
管理不是在「管理人」，管理是在引導人，管理的目標是充分發揮和利用每個人的優勢和知識。
企業如何管理人
管理，顧名思議，乙個 管 字加乙個 理 字，管，何為管，誰來管，管理者，管什麼？管人，我們通常所說的，銷售，質量。說白了，就是要管那些人，人管好了，他也就不會無事生非了，這就是我們通常所知的，水能載舟亦能覆舟 怎麼管好他，我們職工都有自己的理想，也有他自己的慾望和目標，所以，薪水啊！工作環境差啊！勞...
消防管理人職責
1 擬訂年度消防工作計畫。2 組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規程等檢查督促其落實。3 擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。4 組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。5 組織實施對本單位消防設施滅火器材和消防安全標誌的維修保養，確保完好 有效 確保疏散通道和安全出口暢通。6 組織管理專職...
專案管理人崗位職責
1 認真遵守公司的一切規章制度 要把工程質量視為企業最高得利益，保證工程質量符合客戶的要求。2 嚴格按圖紙 按規範工藝 按標準生產，嚴格按照安全技術規範要求施工生產。負責組織編制專案質量管理體系計畫 hse 管理體系計畫 專案管理實施規劃 施工組織設計，組織辦理工程設計變更 概預算調整 索賠等有關基...