摘要：本文將價值工程思想引入到房地產專案策劃中，希望房地產開發企業樹立的價值工程的意識，指導企業的管理規劃工作。本文在分析價值工程概念的基礎上，剖析了房地產專案價值的影響因素，接著提出改進房地產專案價值的途徑。
關鍵詞：價值工程；價值管理；顧客需求
伴隨著房地產市場的不斷成熟，管理機制不斷健全，房地產開發企業的管理水平需要不斷提高。粗獷式的管理已不能為房地產開發企業帶來利潤，企業長期的生存和發展需要與市場相適應並具有前瞻性的管理理論進行指導。價值工程正在被越來越多的國外大型企業所採用，被證明是一種能提公升企業核心能力並保證企業長期生存的管理思想。
價值工程作為研究技術經濟效益的一門科學，試圖通過產品功能與成本的合理化來提供**值的產品；作為一種方案的創造與優選的技術，研究產品如何以最低的壽命週期費用，可靠地實現使用者所需的必要功能，以提高其價值，取得更好的技術經濟效益。但是，需要明確指出的是：「可靠地實現必要功能」是尋求「最低費用」的前提條件，而追求最低費用，則是價值工程活動的根本目的。
由此，可以看出價值工程活動是企業的一種「有效節約的行為」，是企業向使用者提供「**值」產品的有效途徑。
一、價值工程的概念
價值工程(value engineering，ve)是美國通用電氣公司電氣工程師麥爾斯發現和創造的，於2023年引入我國。其基本思想就是可靠地實現使用者所需功能的前提下，努力尋求壽命週期成本最低的創新方案，以達到合理、有效地利用資源提高物件價值的目的。即運用集體智慧型，著重對某一產品或系統的各種設計方案進行功能分析與綜合評價，並計算其總成本，從而篩選出一定成本時獲得的功能最大或一定功能時成本最低的方案的一種技術經濟分析方法。
因此凡是有資源消耗的地方都可以運有價值工程的原理和方法[2]。價值工程中一般把「功能」這樣的定性概念通過評分轉換為定量的數值，以便進行數值計算和比較。
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