1. 目的
為了幫助公司新進員工盡快熟悉工作環境及操作流程，教育和引導廣大員工立足崗位，敬業愛崗，熟練掌握各項業務技能和理論知識，消除緊張焦慮情緒，積極融入到公司，結合公司實際，特制定本辦法。
2. 適用範圍
適用於公司一線操作職員工。
3. 主要內容：
3.1. 師徒關係期限為乙個月。
3.2. 師傅基本條件：工作滿3個月以上的員工，性格外向，有責任心，有一定溝通能力，有耐心，熟悉公司基本規章制度。
3.3. 師傅職責：主動關心徒弟的工作狀態，為徒弟答疑解惑，給徒弟指導講解崗位工藝質量和安全要求，做好正面引導工作，幫助徒弟積極融入到班組裡。
3.4. 徒弟職責：尊重師傅，虛心向師傅學習。
3.5. 拜師儀式：
為體現正式的師徒關係，由班長主持，在班前會為新員工指定符合條件的員工為「師傅」，並要進行拜師儀式，如向師傅彎腰敬禮，並喊聲：「師傅」。班長同時在班前會上，向新員工說明有問題都可以找師傅或班長反映解決。
另外優先安排新近員工相鄰崗位員工為「師傅」。
3.6. 製造部進新人後，第二天需將最新師徒關係登記表發人力資源部備案。綜合部要妥善保管好相關資料，定期整理歸檔備查。（登記表見附件。）
4. 考核
4.1. 由班組長指派「師傅」人選，如新人工作滿1個月，並達到基本崗位要求，師傅可得50元/人的獎勵（一次性），師傅帶新人越多獎勵越多。
4.2. 考評流程：
每月2日，節假日休息順延，人力資源部將工作滿1個月新人名單發製造部人事統計員，製造部人事統計員按照**要求分別讓班長、裝置工程師、技術員和安全員對新員工進行打分，綜合得分在60分以上為及格，表示該新員工達到基本崗位要求。師傅方可獲得獎勵。 （新人考評表見附件。
）4．3獎罰對等：師傅帶徒期間，徒弟在工作中受到表彰和獎勵的，師傅對等享受；徒弟在工作中遲到早退、違反工藝質量要求、違反公司安全相關要求被負激勵的，師傅對等承擔。新人獲得表彰或獎勵的情況，由獎勵發布部門在擬制報告時將師傅獎勵或表彰包含在內。
負激勵時，同樣由通報擬制部門負責將師傅的負激勵一併擬制在通報內。
4．4年度終了，公司將按師付帶徒的多少及重關崗位人員的多少等條件給予評優，並給予一定的獎勵。
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