hr的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什麼管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業的原因。
一般來講，乙個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時，hr工作對從業的管理者自身素質要求很高。hr人員的溝通範圍，上至公司老總，下達普通員工，內與組織各個職能部門，外與管理諮詢公司、培訓機構等。
其業務範圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績效考核、職位設計、培訓等職能外，還要求熟悉組織的企業文化、戰略規劃、業務流程和勞動法規等領域。因此，hr管理者的綜合素質往往是比較高的，否則將很難勝任。
hr的發展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據hr層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業裡，hr只負責基礎人事工作;有的公司hr部門屬於中高階管理，制定績效考核等工作;有些大公司，hr就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業決策等重大工作。
具體到hr部門內部人員來說，並不是所有的hr人員都是招聘經理、培訓經理、人力資源總監等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎性的工作。對於這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學習hr的業務知識、積累豐富的工作經驗、進一步提高自身素質和核心能力，在此基礎上再規劃自身的職業生涯，將會事半功倍。通常情況下，hr助理經過1~2年的鍛鍊就能成專員。
在中型企業中，3～5年乙個專員就能成長為經理。順利發展的話，1～2年的助理，3～5年的主任，7年以後即可達到經理。
而對於已經是hr經理級的管理人員來說，如何使自己的職業發展再進一步，錦上添花?剛才談到，hr人員的發展前景相當廣闊，具體的職業生涯可以有以下幾個方向：
方向一：企業高層或職業經理人
水往低處流，人往高處走。良好的工作平台和豐富的工作經驗，加之hr管理者的出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全域性性、前瞻性，也理所當然成為企業高層的候選物件。許多在企業裡做hr管理者的人員認為，「成為企業決策層或者職業經理人」是他們努力工作的動力源泉。
而在其他人眼裡，hr管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之後更容易把握和適應，所以hr管理者可以做職業經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。事實上，許多企業的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身於hr。
方向二：轉行到業務部門
有的hr人員，雖然對公司內部各個崗位的職責瞭如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。並且，很多老闆似乎把人力資源部門當成一種擺設，和公司核心部門相比地位很低。這種條件下，如果覺得工作發展出現「瓶頸」時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。
hr人員由於比較了解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業務部門的專業知識。
方向三：成為管理諮詢師
隨著國內管理諮詢行業的迅速發展，hr人員發展也出現了另外一條路子，就是當hr管理者在積累了一定的經驗之後，憑藉自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業提供管理診斷諮詢，轉向從事專業諮詢工作。
以企業工作經驗為依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性，也容易得到企業的認可。當然，要從事諮詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。
方向四：做培訓師
在企業日益注重培訓的今天，隨著國內企業培訓市場的公升溫和火爆，培訓師已經被視為「金領」般的職業。但要成為培訓師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷;其次，最好有著名外企或大型企業的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳;第三，要有豐富的培訓經歷和相關工作業績(比若給某某企業做過培訓);第四，有良好的溝通能力和口才;第五，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高階培訓師最重要的一點)。
方向五：成為專業人士
人力資源管理包含了許多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠專業。
比如，成為以下方面的專業人士：
專業獵頭。hr管理者在企業的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識，培養自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的乙個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關係，及對某一行業人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業獵頭。
薪酬福利專家。薪酬在企業的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發展。
績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的hr管理者做績效管理會更有發揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。
勞動爭議處理專家和法規諮詢。豐富的法律法規知識使他們完全有理由成為這方面的專家。hr從業者完全可以依據自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。
方向六：知識管理總監
如果說從hr管理者到業務部門、企業管理諮詢師是「平衡過渡」，那麼有一種職業更具挑戰性，即知識管理總監。這個職位賦予hr管理者更多的內涵、更多的職能，它將涉及更廣的範圍和更寬的發展道路。
屆時，hr管理者不僅是個管理專家，更是乙個知識專家，擁有豐富的行業知識和專業知識，經濟、政治、法律、微機、網路，無所不包，人力資源部也會是乙個知識庫，進行資訊和知識的收存、分發，隨時給各個部門提供相關資訊和知識。當然，目前這還只是乙個趨勢，但可以相信，隨著時代的發展和hr管理者工作的努力，這一定是乙個更有前途的職業。
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