組長：陳麗娟
組員：閆勇斌
納瓦特古力
妥海倫李東峰常畢武第一節一、 小組分工
（1） 閆勇斌和李東峰主要負責收集工作分析與任務清單相關的資訊，資訊主要**於課本和百度文庫。
（2） 常畢武、妥海倫以及納瓦特古力主要負責對26項任務進行評價。
（3） 陳麗娟主要負責對任務清單進行必要的補充與修改。
二、 要求
對下述26項任務描述的適當性、全面性、具體性、關鍵性和不足等作出評價，並進行必要的補充與修改。
三、 方法
通過收集相關資訊，結合自己的工作實踐與思考，與小組成員進行討論。
第二節一、任務清單
二、評價
1．確工作分析資訊的使用目的：實施工作分析首先要明確工作分析的目的,根據工作分析的目的制定工作分析計畫中的各項內容。
2．定資訊收集的類別和範圍：資訊採集的範疇是非常寬泛的，需要確定確定資訊收集的類別和範圍。
3．建立工作分析的組織系統：是進行工作分析的首要前提。應該放在第一位。
4.擇資訊源：資訊源是指產生、持有、載有並可能被傳遞出去的供一定活動所需的資訊**。正確選擇資訊源是涉及到能否收集到切實需要資訊的問題。
5.資訊收集的方法和系統：資訊管理是人類為了有效地開發和利用資訊資源，以現代資訊科技為手段，對資訊資源進行計畫、組織、領導和控制的社會活動。
選擇合適的資訊收集的方法和系統很重要。
6.整理所收集的資訊：資料的收集與整理是依據統計分析的目的和要求,有組織有計畫地蒐集資料資料並對其進行去偽存真、去粗取精的分類整理、濃縮簡化的工作過程。
它是進行統計分析的必要前提,是保證統計資料客觀、真實、準確、可靠的關鍵。
7.名稱分析：是指系統全面的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的資訊進行的一系列的工作資訊收集、分析和綜合的過程。
8.職責權利分析：對員工所做的每件事都有所反應，並力求準確。
9.強度：同「勞動強度」，即在一定時間完成一定的工作量。
包括：1體活動力量與耐力，2體力工作負荷極其測定，3體力工作室的能量消耗4作業時的氧耗動態，5勞動強度分級，6體力疲勞及其消除。
10.環境分析：工作環境作為可補償因素來考慮。
11.工作描述：主要是對工作環境工作要素及其結構關係等相關資料的全面記錄與說明。
是工作分析的直接結果形式，可以作為開發其他工作分析結果形式的基礎、直接利用的原始資料和工作研究的工具。
12.工作規範：主要是任職資格與相關素質要求的說明。
13.必備知識、經驗、心理素質和體素質分析是任職者的資格條件的內容，應該歸納為一大類再細分來進行分析。
14. 作工作執行標準檔案；工作執行標準中應提到的任何難以應對的局面和偶發性因素。製作工作執行標準檔案可以避免這些難以應對的局面和偶發性因素。
15.總而言之，製作乙份工作分析的任務清單應依據工作分析一般採取的五個步驟：第一是管理方面：
（1）確定工作分析的目的和適用範圍；（2）選擇被分析的工作；（3）分配進行職務分析活動的責任和許可權。第二是設計方面：（1）選擇資訊**；（2）選擇使用者；（3）選擇適用的方法和系統。
第三是收集分析方面：收集、分析、綜合工作。第四是結果表達方面：
（1）職務說明書；（2）執行標準；（3）報酬因素；（4）工作族（職系）。第五是運用方面：（1）確定職務分析的目的和適用範圍；（2）選擇被分析的工作。
製作清單是為了更好實施工作分析，使工作條理化、規範化，縮短工作時間，提高工作效率。上述的26項不盡完善，沒有次重點，條理不夠清晰。
第三節一、補充與修改
實施工作分析的任務清單
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