1.目的: 制定並保持檔案程式化,對每乙個合同或訂單進行評審及協調活動,旨在明確客戶對產品的要求並能得到滿足。
2.範圍：適用於紅山公司對客戶所下合同或訂單的技術及交付要求進行評審。
3.相關責任部門：銷售部、財務部、生產部、質檢部。
4.工作程式：
4.1.銷售部收到客戶合同或訂單（含口頭訂單，直接轉化為業務訂單）時，對每項合同或訂單要求(如貨名、規格、數量、交貨期、品質要求、**、貨款結算、包裝要求、送貨運輸要求)進行明確了解，如客戶要求不明確或有疑問需及時與客戶聯絡，達到充分了解客戶要求並在合同訂單中對要求明確規定,由銷售部經理確認。
4.2.對合同，由銷售部發出《合同評審表》並組織生產部、質檢部和財務部進行合同評審。
4.3.生產部根據《訂貨清單》或回函等是否已獲客戶確認進行技術評審，如獲得客戶確認，則在《合同評審表》填上「ok」表示通過可以生產，如未獲得客戶確認則填上「ng」表示不通過。
生產部根據物料庫存、採購及客戶**材料期以及生產能力對合同或訂單中通過技術評審的各項產品交貨期進行評審，並由生產部經理將評審結論記錄於《合同評審表》內，並將其返回銷售部。
4.4質檢部負責合同中有關產品質量要求和驗收規則的評審；財務部負責合同中的產品**、成本結算方式的評審。
4.5.銷售部經理綜合生產部、質檢部和財務部的評審結論，並對其它要求，如交付要求等、進行評審，一致通過則填上「ok」，表示通過接受此合同，反之，如交貨期不能通過評審，則由生產部經理根據生產部所回覆交貨期與客戶協商，經客戶同意，便可生效，若協商不能一致則取消該合同，同時將評審後的合同或訂單簽名後回覆客戶。
4.6.合同評審完成後之《訂貨清單》，由總經理對數量和交貨期進行確認，總經理批准後，由銷售部將《訂貨清單》發給生產部。
4.7.如客戶要求更改已評審通過的合同或訂單，則重新按以上步驟對合同或訂單進行評審。
4.8.如本公司提出更改已評審通過的合同或訂單須經客戶確認，並由銷售部通知相關部門。
4.9.所有合同或訂單的更改情況記錄在冊。原始檔案須歸檔儲存。
4.10.已評審的每份合同或訂單《合同評審表》、《訂貨清單》由銷售部儲存。，
合同評審程式
5.2.2非常規產品的訂單，由銷售部職員向本部門經理匯報，並負責與各部門進行溝通評審，填寫 非常規產品合同評審記錄表 如各部門評審通過，則將各部門評審意見記錄歸檔，送總經理作最終評審簽名。如各部門評審未能通過，由銷售部業務員向客戶解釋，並取消客戶訂單。5.3合同修改 5.3.1如果客戶要求更改合同或...
合同評審程式DFCPQEOMS
1.目的 為了明確顧客要求，使產品銷售合同的各項要求規定的具體 明確 合理，並確定提供滿足合同要求的能力，特制定本程式。2.適用範圍 本程式適用於常規合同和特殊合同的評審與管理。3.引用檔案 iso ts16949 2002 質量管理體系汽車行業生產件和相關服務業零件組織應用iso9001 2000...
公司合同評審程式
試行 1 目的 履行合同評審規則，確保顧客的需要和期望得到充分滿足。2.範圍 適用於對顧客要求的識別,對產品要求的評審及與顧客的溝通。3.職責 3.1營銷部負責識別顧客的需求與期望,組織有關部門對產品需求進行評審,並負責與顧客溝通。3.2技術部門負責評審技術協議的可行性。3.3 製造部門負責評審新產...