1.0 目的
確保訂單或合同內容明確、合理、檔案齊全，且公司有滿足各項要求的能力。
2.0 適用範圍
本程式適用於每乙份訂單或銷售合同（以下簡稱合同）。
3.0 職責
3.1市場營銷管理中心：負責對合同評審的組織工作；並負責對其合法性、完整性、明確性和業務協調、**方面的內容進行評審。
3.2 技術品質管理中心：負責對合同中有關產品驗收標準、技術內容進行評審。
3.3 **採購外協中心：負責對合同中需要的有關材料的**能力進行評審。
3.4 生產計畫排程中心：負責對生產能力，交貨期限等進行評審。
3.5主管營銷副總經理：負責對合同進行審批。
4.0 工作程式
4.1 顧客要求的確定
4.1.1市場營銷管理中心下屬各部門與客戶以面談、**、傳真、電子郵件等形式洽談訂貨的名稱、規格、型號、**內容、數量、**、付款方式、包裝要求、交貨日期、驗收標準等內容後，再接受客戶所下訂單或我方擬定《銷售合同》。
4.1.2若為長期合作的客戶，可接受口頭定單，但口頭定單需由市場營銷管理中心業務人員記錄於《口頭合同記錄表》中（有必要時，應將口頭定單內容記錄後回傳客戶確認），由主管營銷副總經理、總經理助理或部門主管審批，審批後即可下單。
4.2合同評審
4.2.1若為一般性的合同，主管營銷副總經理可直接與客戶簽定；當客戶的要求複雜，需對合同的各項要求進行評審時，由市場營銷管理中心填寫《合同（更改）評審表》組織相關部門進行評審。
現款交易的業務根據需要由主管營銷副總經理決定是否需簽定合同。
4.2.2市場營銷管理中心組織技術品質管理中心、**採購外協中心、生產計畫排程中心對其相關內容進行評審，相關人員在《合同（更改）評審表》簽字，主管營銷副總經理對評審結果進行審核、批准。
4.3 合同未通過評審，由市場營銷中心執行4.1-4.2。
4.4合同評審通過之後，主管營銷副總經理簽字並蓋章，合同生效，並傳回客戶。
4.5合同生效後，由市場營銷中心將《合同（更改）評審表》送至相關部門，市場營銷中心留存乙份。同時，市場營銷中心根據《銷售合同》填寫《銷售計畫》和《顧客要求（改動、製版、打樣）通知單》分別傳遞給生產計畫排程中心和技術品質管理中心；生產計畫排程中心負責編制原材料《採購申請單》傳遞給**採購外協中心和相關分廠，**採購外協中心組織採購，分廠組織原材料接收；生產計畫排程中心並負責編制《生產計畫通知單》組織相關分廠安排生產；技術品質管理中心負責按客戶要求設計、打樣和編排工藝流程、製版、製模和制定相關工藝檔案下發各分廠生產綜合部組織實施，並回傳乙份給生產計畫排程中心進行生產備料和統籌安排。
4.6 當客戶或公司提出更改合同時，執行4.1-4.5。
4.7 所有合同評審的相關記錄由市場營銷中心儲存。
5.0 相關檔案
《業務與生產管理流程控制程式》
6.0 質量記錄
6.1《銷售合同》
6.2《合同（更改）評審表》
6.3《銷售計畫》
6.4《口頭合同記錄表》
6.5《顧客要求（改動、製版、打樣）通知單》
6.6《採購申請單》
6.7《生產計畫通知單》
04管理評審程式MP
1目的通過對公司質量體系執行狀況進行評審，確保其持續的適宜性 充分性和有效性 2適用範圍 適用於本公司質量體系執行狀況進行評審，評價質量方針和目標 質量管理體系改進的機會和變更的需求 3職責3.1總經理負責主持管理評審會議 批准 管理評審計畫 管理評審報告 對管理評審活動涉及的內容做出結論 3.2管...
合同評審程式
1.目的 制定並保持檔案程式化,對每乙個合同或訂單進行評審及協調活動,旨在明確客戶對產品的要求並能得到滿足。2.範圍 適用於紅山公司對客戶所下合同或訂單的技術及交付要求進行評審。3.相關責任部門 銷售部 財務部 生產部 質檢部。4.工作程式 4.1.銷售部收到客戶合同或訂單 含口頭訂單，直接轉化為業...
合同評審程式
5.2.2非常規產品的訂單，由銷售部職員向本部門經理匯報，並負責與各部門進行溝通評審，填寫 非常規產品合同評審記錄表 如各部門評審通過，則將各部門評審意見記錄歸檔，送總經理作最終評審簽名。如各部門評審未能通過，由銷售部業務員向客戶解釋，並取消客戶訂單。5.3合同修改 5.3.1如果客戶要求更改合同或...