1目的通過對公司質量體系執行狀況進行評審，確保其持續的適宜性、充分性和有效性；
2適用範圍
適用於本公司質量體系執行狀況進行評審，評價質量方針和目標、質量管理體系改進的機會和變更的需求；
3職責3.1總經理負責主持管理評審會議、批准《管理評審計畫》《管理評審報告》，對管理評審活動涉及的內容做出結論；
3.2管理者代表負責報告質量管理體系的運**況和內部質量審核結果，負責審核《管理評審計畫》《管理評審報告》《管理評審跟蹤驗證報告》；
3.3綜合辦負責收集並提供管理評審所需的資料，編制《管理評審計畫》《管理評審報告》，負責管理評審中提出的糾正預防措施的跟蹤驗證及編制《管理評審跟蹤驗證報告》，負責管理評審會議的記錄、評審資料的管理工作；
3.4各部門負責提供本部門的資料及改進的建議和資源需求，並執行實施糾正、預防措施。
4工作程式
4.1管理評審週期與時機
4.1.1管理評審每年至少進行一次，在管理評審會議召開之前進行至少一次內部質量管理體系審核、過程審核、產品審核。
4.1.2當出現下述任何一種情況時，必須進行管理評審。
1）市場環境、社會經濟形勢發生重大變化，足以影響組織的經營方向、經營策略和產品方向時；
2）本公司組織機構、產品結構發生重大調整改變時；
3）發生重大產品質量事故或顧客連續索賠時；
4）質量體系執行發生明顯不適應時；
5）總經理認為必要時。
4.2管理評審計畫
4.2.1每年內部質量體系審核後，管理者代表負責向總經理報告質量體系運**況，並根據總經理對管理評審的意圖由綜合辦擬定本次管理評審計畫，該計畫包括：
評審時間、評審內容、管理評審所需有關資料及責任部門、參加人員等。
4.2.2管理評審計畫由管理者代表審核，經總經理批准後生效。
4.2.3管理評審計畫由綜合辦在評審前兩周傳送到各有關部門。
4.2.4當總經理認為必要時，管理者代表可根據總經理口頭指示的記錄或書面批示，組織臨時的/或某些方面的管理評審，由綜合辦編制臨時性的管理評審計畫，管理者代表審核，經總經理批准後及時通知各有關部門。
4.3管理評審內容
管理評審內容必須包括質量管理體系的所有要求及業績趨勢，見附表。臨**審時允許對某些要素條款作適當增減或合併或有所側重。
4.4管理評審資料
4.4.1年度管理評審應按管理評審計畫要求，各相關部門應在管理評審前一周準備好資料，交綜合辦，各相關部門提供的管理評審輸入資料見附表。
4.4.2臨時管理評審資料按臨時管理評審計畫要求及時完成，提交綜合辦。
4.5管理評審會議
4.5.1總經理主持管理評審會議，召集有關部門負責人參與，以討論的方法，根據有關資料和核查結果，分析、確認，最終提出以下結論：
1）質量方針和質量目標改進、變更的需要
2）質量管理體系及其有效性的改進
3）與顧客要求有關的改進
4）資源需求
4.5.2綜合辦負責管理評審會議記錄，完成《管理評審報告》，並按《記錄控制程式》執行，管理評審報告包括管理評審的時間、主持人、參加人、目的、依據、內容、綜述（包括總體評價、問題、糾正預防措施、責任部門、完成時間）等內容。
4.5.3管理評審報告由管理者代表審核，經總經理審批後生效。
4.5.4管理評審報告在管理評審會議後一周內，由綜合辦按《檔案控制程式》執行，發放至有關參加會議的部門人員。
4.6糾正、預防措施
管理評審報告指出的不合格或潛在不合格項按《改進、糾正和預防措施控制程式》中相關規定執行，綜合辦負責組織對其進行跟蹤檢查和驗證後，寫出《管理評審跟蹤驗證報告》，經管理者代表審核後，報總經理審閱。
5引用檔案
5.1 zl/b01-2011 《檔案控制程式》
5.2 zl/b02-2011 《記錄控制程式》
5.3 zl/b23-2011 《改進、糾正和預防措施控制程式》
6記錄6.1 zl-5.6-01 《管理評審計畫》
6.2 zl-5.6-02 《管理評審會議記錄》
6.3 zl-5.6-03 《管理評審報告》
6.4 zl-5.6-04 《管理評審跟蹤驗證報告》
附表：管理評審輸入資料
04 合同評審程式
1.0 目的 確保訂單或合同內容明確 合理 檔案齊全，且公司有滿足各項要求的能力。2.0 適用範圍 本程式適用於每乙份訂單或銷售合同 以下簡稱合同 3.0 職責 3.1市場營銷管理中心 負責對合同評審的組織工作 並負責對其合法性 完整性 明確性和業務協調 方面的內容進行評審。3.2 技術品質管理中心...
4管理評審程式QP04
江蘇愷之電子模塑 jskz qp204 2007 管理評審程式 2007 05 08發布 2007 05 18實施 江蘇愷之電子模塑 發布 前言本程式依據 質量手冊 和iso ts16949 2002 質量管理體系 汽車行業生產件與相關服務件的組織實施iso9001 2000的特別要求 本程式的附錄...
04業務計畫制訂和評審程式
1 目的與適用範圍 為確保本公司不斷提高市場占有率和競爭力，通過與同行競爭對手的比較，制訂並實施業務計畫，特制定本程式。本程式適用於武漢東江工貿 業務計畫策劃時涉及公司財務 市場 設計開發 質量 生產 人事和環保領域等方面。2 職責 2.1 總經辦負責制定公司級業務計畫並組織各部門制訂各項業務計畫。...