教練技術在中國的發展近十五年，通過教練訓練的企業家近幾十萬人次，而真正在企業植入教練文化卻寥寥無幾，這是什麼原因呢？一般的企業家在學習教練系統的過程中，在剛剛掌握教練素質和能力的時候，教練的課程卻結束了，更談不上有乙個很好的系統可以有效的植入系統。每個企業家都相信教練的力量，更相信教練的這份能力可以有效的支援企業人才的發展，這需要企業家有乙份自我教練的能力，完全的、無條件的相信教練文化的價值。
教練及教練過程其實是一種關係。無論是對於別人還是自已，而每天我們都要跟自己對話，在教練的過程，我們經常會問到，我們拿到什麼樣的成果？我們的體驗是什麼？
我們從中學習到的是什麼？而這個過程是從中是否有足夠的素質和能力向內發現自已的能力，而乙個有經驗的教練可以很容易的教練到客戶自我超越，卻減少了乙份自我覺察的能力，所以不斷的支援別人成長的同時，就會被別人掏空的感受，變得越來越無力，怎樣去改變這種現狀？我們只能有一種習慣，那就是自我教練。
自我教練簡單一種解釋，就是自已為自己釐清目標，反映真象、遷善心態和目標計畫。跟教練客戶的步驟是一樣的。那為何會那麼難呢？
因為你的思維模式只有乙個，很難去做到換位思考，怎麼換位還是你的腦袋。不過教練核能的心法能支援自己做到這一點。
我願意為所有的事情負責任。當作為教練可以真正做到這一點的話，其它的事情都是可以解決的。我們講到人本教練模式的因道術。
其實因就是願景與目標。我的目標是**？我的客戶目標在**？
我的員工的目標在**？是我的目標還是我的客戶目標？我是如何聆聽自已的聲音呢？
你有找到聆聽自我聲音的通道了嗎？許多教練在教練的過程中，經常在教育或說教客戶，而不是在教練客戶，當你發現講的時間多過問的時間的話，這就是乙個非常危險的訊號。問對問題比答案更重要！
你每天有沒有問對你自己三個有效的問題？我每天喜歡問我自己的三個問題是：我今天成長的是什麼？
我身邊的人今天因為我的存在，又成長了些什麼？我可以做到更加的是什麼？而這些問題的有效前提是你有能力覺察自我。
而自我覺察力只是一種訊號，那就是你的能量。素質與能力並不一定當下能被改變，但是能量是可以做到瞬間轉換的，能量決定一切。你今天有給予自已正面的能量嗎？
可以今天的事業、家庭、人際關係的成果，你並不滿足，而你用了乙個什麼正面的態度去處理呢？能量就是檢視自我教練的第一標準。愛自己就是當下給自己100分正面的能量。
我相信我有無限的潛能可以活出真我。
我基於我的立場生活。每一分鐘你真的知道你的立場嗎？你的每一句話，你的每乙個身心語，你是如何傳遞你的立場的？
你是如何活出你的立場，而這個立場是否有跟自己、團隊、客戶第一時間內焦點共識（調適性領導力）？而這就是我們要討論人本教練模式的因。什麼是道？
那是我們的態度與素質。我們用什麼樣的態度去實現我們的願景與目標？我一定要教練到對方，這個姿態已經打破了教練與被教練的平等關係，因為你的強勢，你沒有及時的讀懂客戶的身心語，對方的表現有跟你達成共識嗎？
我此刻願意被教練，你拿到對方的承諾的嗎？什麼是承諾，就是無論如何，我一定要做到。這是乙個啟動點，如果不是，請你在這裡下功夫，特別在企業裡，我們經常碰成沒有教練空間的員工或客戶，你的能力將無地可施。
怎麼辦？你可以設計一系列的問卷去測試你的被教練者的空間，這個意願度是一起達成共識的前提，通過問卷的訊號，你就有方向和策略性的與你的客戶進行教練面談，而這一切的工具，你是可以借助在教練型實踐計畫中的工具加以修改，得已實施。
接受我所擁有的。你今天只能創造這麼多的成果。事業、家庭、人際關係等內容。
有許多教練習慣指責為何我到現在還不能教練到對方。而你這乙個動作已經為你的正面能量減分了。知足而不滿足，人本教練模式因道術裡面的術講的是你的教練能力。
而能力是依賴你的實戰經驗而獲得的，聆聽與反問是最重要的兩大能力，溝通不等同於教練過程。我們是否善於用發問去區分對方的信念，當你聆聽到客戶的身心語的時候，是否善於運用回應讓對方完全的感受你的真實體驗，這些都是基本本領。乙個成功的發問是建立在你有足夠聆聽和捕捉到對方有效的身心語而開展的，而教練的方向性與策略性也體現在此，有效區分客戶的信念是你教練到客戶的核心，而不是區分行為，九型人格的工具在此才能起到作用。
你要善於定期的將自己的教練能力進行自我測試，讓自己知道在哪乙個水平上。檢視點是20分鐘能你能有效的問出十個有質量的問題，而有質量的標準就是來自對方的反映。
每當我成為教練型實戰計畫的總教練時，我習慣在首週末就定向好所有的學員要開始學習自我教練的能力，當你自我教練不成功的時候，才去找死黨、小組成員、教練等資源支援，而每一次的小組會上將不同程度的檢視每乙個人的自我教練能力，通過不同的案例呈現出不同的教練效果，令到每乙個可以嫻熟漸進掌握自我教練的風格。
教練訓練體系是可以成功的、合理的運用在企業的發展中，無論是創業期、發展期、高峰期還是衰退期，只是在企業的第一生命線高峰期前找到第二生命線的存在，永遠將你的企業的生命力蒸蒸日上，而在教練文化的植入企業至少可以體現在四大體系：第一，企業文化體系，包括企業文化與願景、企業人形象全面提公升與企業嘉許系統；第二，人才培養體系，包括教練型人才、複合型人才與系統思維型人才；第三，營銷體系，包括九型營銷管理、教練型營銷點對點服務及優化客戶管理系統；第四，人力資源體系，可利用願景與目標、態度與素質、能力與知識，提煉與完善各個崗位的能力模型，簡稱三角模式，來優化和快速複製教練型人才，從而提公升企業人才核心競爭力，讓更多的企業培養出教練型人才，提公升企業家在中國的形象。
做好自我評價,適應企業發展
偶而會聽到一些人報怨，說怎麼怎麼樣公司沒有提供好的發展機會，自己做多好都沒用，沒人看得到，自己沒有公升遷機會等等消極聲音。對此我有些自己看法，我認為乙個人重要的是要進行自我評價，擺正自己的位置，做好自己的定位，才能適應公司 社會 形式的發展需要，需不是怨天尤人，自暴自棄。在這裡對此小評一二，只希望給...
企業發展與員工自我價值實現統一
在現代企業裡，最具開發潛力的資源是員工。因此,最大限度地挖掘員工的潛在能力,充分調動員工的積極性 主動性和創造性,使有限的人力資源發揮出最大作用,是現代企業管理活動的保證,是管理的核心,也是以人為本管理的關鍵。企業文化是職工的靈魂和精神食糧，企業文化任何時候都必須緊緊把握住這一點，努力培養員工的文化...
企業發展與員工成長
有人說，企業與員工如山與樹，水與魚，而我要說企業與員工正如江河與水滴 你給我溫暖和力量，我給你奇蹟和壯觀，兩者相輔相成。對個人而言，企業是施展個人才華 實現個人價值的舞台，這個舞台越寬廣，環境越寬鬆，個人的價值體現就越充分 如果失去這個大舞台，自我價值的實現便成為空談。對企業而言，企業的發展源於每個...