有人說，企業與員工如山與樹，水與魚，而我要說企業與員工正如江河與水滴：你給我溫暖和力量，我給你奇蹟和壯觀，兩者相輔相成。
對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞台，這個舞台越寬廣，環境越寬鬆，個人的價值體現就越充分；如果失去這個大舞台，自我價值的實現便成為空談。對企業而言，企業的發展源於每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，正如「大河漲水小河滿」和「不積溪流無以成江河」一樣，是乙個問題的兩個方面。
如果把企業的發展比喻成航船的出海，那麼要保證這條船平安穿過風浪，順利到達彼岸，不僅要有結實的船體、正確的航向，更要有從船長到所有水手也就是我們每一位員工的同舟共濟、協調配合與奮力拼搏。然而企業畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當險情到來時，就不會有人跳水而逃，至少出於求生的本能，船長和水手們都會竭力維護這條船，因為這是大家生存的唯一希望；而在企業經營危機真正到來之時，有些人可能早已不知去向。船體的堅固已不復存在，順利到達彼岸的願望也只能是泡影。
所以建立乙個真正能夠風雨同舟、患難與共的企業組織，是每乙個經營者的夢想。
要實現這個夢想，就要正確處理企業發展和員工成長的關係。要處理好這一關係，我認為最重要的有兩條：
一是要建立能充分體現**行賞的、有利於個人健康成長的、科學有效的激勵機制；
二是能嚴格、有效地執行這種機制，並在執行中不斷加以完善。
企業發展和個人成長是乙個動態的互動過程，這種過程需要好的執行機制來規範、引導。就像為了保證行車暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉間公路上，只要時速30公里的拖拉機堵在前面，哪怕你是寶馬賓士也只能跟在後面爬行。
要想快速前進，最好的辦法，就是修建高速公路，並對其及時進行維護和保養。除此之外，還有更重要的一點，就是要建立一種執行機制來規範高速路的管理。如果沒有科學有效的執行機制來規範管理，高速路也將不成其高速路。
從員工成長的角度講。追求物質利益，追求精神享受，追求事業成功，實現個人價值，是人的自然本性。隨著市場經濟的快速發展，現代人希望自我價值能得到更好的體現；希望在企業的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地與企業一起健康成長。
但是，作為個人來講：個人價值不等於個人主義，個人價值的實現不等於個人主義的膨脹。作為員工，無論是處於企業何種層次、何種位置， 都必須擺正個人和企業的關係。
都必須明白：個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多麼晶瑩剔透，多麼空靈秀美，都只有融入大海，才不會乾涸；只有融入群體，並通力配合，才能演繹出無數的壯觀；乙個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業精神和高昂的創業激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發揮，個人價值才能得以完美展現。任何乙個員工，如果沒有與企業共同發展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，那麼，他就不會成為優秀員工，就不會隨企業的發展而健康成長，更不可能成為企業的出色管理者。
員工要想隨企業持續發展而健康成長，就要視企業為家，以企業為媽，自覺與企業形成「命運共同體」。
從企業發展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業全面創新，才能推動企業的不斷發展，只有企業的持續發展才能帶動員工的健康成長。企業經營的好壞直接關係到每個員工的切身利益，她與每個員工的命運息息相關。從這種意義上講，員工與企業的形態不僅是乙個利益共同體，更是乙個命運共同體。
如何才能讓員工把自己的命運與企業的命運緊緊相連呢？其聯絡的紐帶是企業文化。乙個符合時代特徵、符合自身發展需要、被員工廣泛接受的企業價值觀才是推動企業發展的長久動力。
有效地增強員工對企業的認同感，這就要求我們管理者高度重視企業文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個人的觀念引導。觀念引導，關鍵在於「命運共同」的理念引導。
只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業目的才能實現。同時，要加強企業與員工之間的溝通，要及時地將代表公司意志的資訊和公司的共同願景傳遞給員工，讓員工對企業的發展有個清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進行有效的溝通。
真正形成一種人人關心企業、人人愛護企業的文化氛圍。
總之，我們每位員工都應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來，將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來，以對家、對媽的忠誠眷戀，以不達目的誓不罷休的創業激情，積極地投入到工作中。同時，企業的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化，多給員工溫暖和關懷，為員工個人價值的實現提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創造；公司持續發展、員工茁壯成長、生動活潑的經營局面就能逐步形成，企業與員工都能開鮮花，結碩果。
讓我們與企業共呼吸、共發展吧！
謝謝大家！
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