如何控制損耗的降低
定義：是指正常情況下，原材料由於在分割、化整為零、自然損耗等原因形成的虧損。因此，原材料損耗要分自然損耗、加工損耗。
自然損耗物件包括易風乾、破碎等原材料；加工損耗包括化整為零、分割等原材料。損耗率可以根據一定量原材料記錄測試前後期的資料對比進行確定，記錄下測定時的總量，經過一定時間、過程以後，再測定餘量，之間的差和參加測定的總量的比值，就是損耗率。為了科學、準確，應多選幾組，取平均值。
目的：控制及管理全廠生產材料、輔料運作，使生產順利地按量完成。
損耗目標：2.5％左右．
損耗如何計算？在製品統計、當月領用的原／次料、當月入庫數、試模打樣、洗機用料．實際廢料入倉數。
（以上資料記錄必須當月資料，並與上月進行對比）與損耗相關的因素有哪些？
《領料單》
《注塑部原料計畫用量表》：訂單號碼、訂單總量、品名、計畫產量、單重、訂單餘量，產品總重，產品水口總重、原次料總重、相對應的原料名稱、色粉號，包材規格及數量。
如何控制損耗？按訂單生產入庫，不超訂單入庫，不超用計畫用量，原料不多發，不重發，準確控制倉庫及在製品數。及時做好帳目，準確無誤，見單作業。
生產物料控制流程
電子 工作指引 物料控制流程 檔案編號制定部門版本a生效日期 頁碼1 42009年8月1日 1.目的 為了有效控制物料，保障生產，降低物料損耗，除低生產成本，提高生產效率。確保本公司所 有的生產過程及物料 得到合理的 有計畫的控制。2.範圍 適用電子 自購料 來料加工等所有產品物料控制。3.定義 為...
非生產物料申購流程
1 目的 1.1規範非生產物料申購與採購程式，降低非生產物料的庫存，提供非生產物料的利用率。確保生產正常進行。2 適用範圍 適用本廠所需之非生產物料的申購與採購。3 職責 3.1需求部門提出原物料的採購需求資訊。3.2倉庫負責查所申請非生產物料的倉存情況3.3採購負責非生產物料的採購，3.4 iqc...
生產物料管理工作標準
生產物料管理工作標準是按生產物料管理工作內容而制定的有關工作品質 工作要求的標準，明確規定了生產物料管理過程中必須嚴格執行的相關工作事項。生產物料管理工作標準包括生產物料計畫管理標準 生產物料 商管理標準 生產物料採購管理標準 生產物料檢驗管理標準 生產物料免檢作業標準 生產物料領用管理標準 生產現...