② 生鮮部分只計算營業額達成率，以110%為封頂。
4、新入職人員及月中途離職人員只計發崗位工資部分，不計發月度獎金部分。
5、品類小組經理業績的計算以所負責的部門全額業績計算，採購員以所負責採購品類業績計算。
三、年度獎金方案細則
1、年度獎金收入=本人約定的年終獎金額×領取係數×年度考核得分÷100
2、在年度中加入或由其他部門調入的人員在計算年度獎金收入時按實際參與的月數計發。
年度獎金計算比率：
依次類推，全年任務平均達成率低於95%（不含）時，不予發放年度獎金，年度任務達成率以110%為封頂。
3、年度獎金於次年農曆年前經考核後發放其中的70%，剩餘部分在次年的第一季度內發放。
4、年度獎金發放必須滿足以下條件：年度達成率達到發放年度獎金的標準，同時須報經公司董事會的批准同意後才能發放。
三、實施
1、 本方案由總經理簽署後試行，試行時間至2023年12月31日截止。
2、 本方案只作為採購部薪酬套改方案使用，不作為提（降）薪的依據。
3、營運部門和商品部門負責銷售目標的制訂、分解，及日常的銷售人員的考核工作的執行。
4、財務部負責銷售情況的統計及日常報表的製作、監控。
5、人力資源部負責工資和獎金的計算、計發；協同對採購人員的考核。
採購部獎懲制度
一 目的 為了規範採購日常操作行為，以規範部門獎懲制度管理。堅持以獎勵 精神鼓勵和物質獎勵相結合 懲罰 思想教育和經濟懲罰相結合。二 適用範圍 採購部所有人員。三 獎勵 處罰具體細則及標準如下 1 獎勵 採購員在採購工作中為提高公司經營效益 挽回公司損失等方面有突出業績 貢獻或表現出眾的 具體如下 ...
材料採購部內部獎罰條例
為體現管理的公正 公平，本部門將實行嚴厲的獎懲制度，目的希望大家共同成長 共同進步，提高團隊戰鬥力。1.上班遲到 早退，部門內部每次每項罰款20元，未向部門經理請假而曠工的，部門內部每曠工一日罰款30元，情節嚴重者，按公司相關規定處罰。2.會議遲到，每次罰款20元 會議缺席而事先沒請假的，罰款50元...
住院部獎金分配方案
徵求稿 為了優化科室內部管理，規範內部核算，體現多勞多得，堅持實行按勞按績分配的原則，把工作業績 質量與考核緊密掛鉤，向業績優 貢獻大 效率高 風險大和以社會效益為主的崗位傾斜，建立重技術 重實效 重貢獻的分配機制。將各種工作量及經濟指標細化 量化，激發科室職工公平競爭意識，提高醫療服務質量，促進科...