一：市調目標
二：市調對標、參與人員與時間安排
三：市調品項和市調**
四：異常處理和資料分析
五：市調總結報告及後續跟蹤
第一：市調目標
1、通過市調比價，樹立生源超市良好的**形象，提公升顧客忠誠度和吸引更多的客流；
2、通過市調發現市場新動態，了解競爭店是否有生源沒有的新品類、新單品，確定是否需要引進；
3、明確競爭店**帶的高度和寬度，作為採購新品引進、海報選品、品類規劃的參考；
第二：市調物件、參與人員與時間安排
1、市調參與人員
品類採購主管、助理和品類管理組，門店處長、課長
2、市調對標
市調物件分為：一級競爭店、二級競爭店、京東**自營
一級競爭店：主要指沃爾瑪、步步高，以及商圈範圍一公里內的規模1000平公尺以上的超市。
二級競爭店：一般指家潤多、人人樂、公平超市、興之惠。
京東**自營：帶京東自營標誌的商品，即京東採購從**商處採購過來的商品。
3、時間安排
時間安排初步定於周五上午，主要因為周
五、週六、週日為門店銷售高峰期，競爭店如果有**活動，也會在周五進行陳列和造勢，此時進行市調，能更好的把握競爭店的動態。
家用、紡織、文體休閒、小家電這四個品類**敏感度不高，而且品牌差異比較大，比價困難。但是依然建議採購每兩周去做一次市調，主要目的不在於比價，而在於保持市場動態的敏感度，發現新的分類和新商品，及時引進。
門店對於高敏感商品的市調每週一次，並於每週一上午10點前上報採購部。
第三：市調品項和市調**
1、市調品項確定
市調品項由採購和品類共同確定，每個課別50支單品，確定公式如下：
市調排名得分=銷售量*60%+銷售額*40%
根據上述公式結果，採購和品類進行再次篩選，篩選規則如下：
相同小類單品數≤10
相同品牌相同小類單品數≤3
由於刪除了小類中超出10個單品的單品和相同品牌超過3個的單品，由此產生的差額由其他小類其他品牌的單品依據得分高低補充。
門店根據採購部所下發的高敏感商品（ncc）進行市調。**競爭指數為99%或以下。高敏感商品因其季節性，每季度更新一次。
**競爭指數=我店售價/競爭對手售價
2、市調**
採購市調**：
門店市調**：
第四：異常處理和資料分析
1、異常處理
①市調過程中，會發現生源有，但競爭店沒有的單品，此類單品在**後標註「無」，經複核後確實沒有此單品，則在後面的市調中刪除此單品，補充其他單品。
②市調過程中，如果發現競爭店有單品為了折扣**而虛標原價的情況，需在原價處標註「虛」，並標註出折扣**的起止日期。
2、資料分析
以生源的**為分母，以競爭店**為分子，算出**係數，即：
**係數=競爭店**/生源***100%
用**表示如下：
那我們在進行分析的時候，重點關注紫色、紅色、黑色、橙色、藍色單品，紫色明顯過高，黑色明顯過低，都需要立即進行調整，其他顏色商品依據偏差程度進行調整。
在進行資料分析的時候，也要關注不同**係數在小類中的分布，以此判斷是哪些小類、哪些品類的**存在異常，需要進行調整。
第五：市調報告和後續跟蹤
在對市調資料進行了總結整理之後，需要撰寫市調報告，依據市調目的，市調報告要包括以下內容：
①**比較，**帶分析
②新品類、新單品
③競爭店主推商品、主推小類
根據報告提出的建議和意見，品類和採購都需要進行整改，並在下次市調中進行複核，對整改不到位的需要進行相應扣分處罰。
以上就是市調方案的主要內容，請各位同事提出修改意見，以更好的適用於生源超市。
計調採購部實習的自我總結
xx年3月初，我在xx的培訓暫時告了一段落，我懷著忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門計調採購部。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的乙個星期我還在生產車間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦幹，保持沉默，導致到實習結束車間大...
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