淺晰企業積極推進工會財務規範化建設必要性

摘要：工會財務管理是工會工作的重要組成部分，隨著企業的不斷改革發展，如何做好和強化企業工會財務管理工作也越來越重要。加強基層工會財務管理規範化建設，是促進基層工會財務管理制度化、規範化、科學化，增強基層工會活力，夯實工會經濟基礎，提公升工會整體實力的重要舉措。

關鍵詞：基層工會；規範化；財務管理

中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）01-0-01

有人誤以為工會財務就是收費、進賬銷賬，就是乙個記賬本。甚至在部分職工中還流傳著：「工會工會吃飽就睡，睡醒了就收費」的說法，其實這是非常之深的誤解。

工會財務管理工作是工會工作的重要組成部分和物質保證，工會組織能否全面履行各項職能，有效地表達和維護職工群眾的根本利益，在一定程度上取決於工會財務管理工作水平的高低。

當前，基層工會組織財務管理工作在工會全域性工作中的作用與地位進一步明確，對加強自身財務工作的重要性的認識也有了進一步的提高。但是，由於基層工會領導成員變動頻繁，財務人員兼職較多，專業知識與能力有所欠缺，指導檢查難以及時跟上，導致基層工會財務管理水平參差不齊，差距較大。

一、基層工會財務管理工作現狀

1.經費收支「重決算、輕預算」

經費收支預算，是工會工作全系統和工會工作發展趨勢的集中體現，經費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務調控的舉措和力度。但多年來上級工會反覆強調，嚴格要求，仍有許多基層工會認識不到位、工作不落實，依然存在「重決算、輕預算」現象。

雖然根據財務制度每年都編了預算，但編制預算不認真，比較隨意。主要表現在，對工會全年工作開展缺少整體思路，一些基層支會還存在預算根本編不准，沒有意義的想法。預算工作不能與公司工會全年財力狀況和工作重點，科學合理的相結合，與工會實際工作脫節。

2.經費使用缺乏科學性

在一些基層工會，任存在開支專案巧立名目，報銷的票據與實際開展的活動大不相同，沒有將工會經費重點用於維護職工權益、開展工會活動和為職工辦實事上。