作者：邢華
**：《華東科技》2023年第09期
【摘要】營銷環節的控制其中乙個重點就是稽查機制的管理。稽查機制主要運用於電力市場的整頓以及增收方面。目前，我國電力企業在營銷稽查方面做得並不健全，主要表現在稽查機制的建立上，仍舊存在著一些問題，影響營銷環節正常執行。
本文基於目前稽查機制存在的一些問題，對機制的優化管理與建設提出了幾點意見，旨在幫助提高營銷稽查的有效性。
【關鍵詞】電力營銷；稽查機制；建設；優化策略
隨著我國經濟的不斷發展與人民生活水平的提高，城市的用電量正逐年攀公升。對於這種現象，電力企業為了想要獲取更多的盈利，將重點放在了電力市場的開拓方面，將資金投入到現代化建設上，而忽略了對營銷環節的基礎管理工作。電力營銷稽查是在市場經濟條件下，根據我國《電力法》的要求，對營銷環節進行漏洞管理與監察工作。
稽查過程是按照一定的週期、程式與方式對訂立營銷單位的各部門與人員在工作行為與結果方面進行審查與評價工作，其目的是保障電力營銷能夠有效開展。但是，就目前稽查工作而言，仍舊存在著一些薄弱環節亟待解決。
1 稽查機制存在的弊端
1.1 重視程度欠缺
在我國，電力的運用體制多是沿用傳統行政體制，對於電力企業而言，具有一定的壟斷性。受經濟體制的制約，電力部門在營銷方面做出的決策大多是取決於上級部門的指導，因此其在市場競爭中發揮的效用並不明顯。在這種情況下，電力企業的工作人員在市場營銷方面的了解並不夠深入，也沒有形成全面完整的認識。
在稽查意識方面，由於思想上的侷限性，尚未意識到管理上存在的危機。
因此，電力企業工作人員在稽查工作上的不夠重視，致使稽查工作在管理上有許多缺陷存在。同時，這種不重視致使電力企業缺乏相應的培訓工作，員工在資訊化技術飛速發展的背景下，培訓的缺乏會導致員工在思想上與技術上不能有效跟上電力市場的發展，致使高階人才無法培養，制約了電力營銷的發展。
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