關於建設工程管理及施工質量控制討論

2022-05-30 19:18:03 字數 929 閱讀 9506

摘要:本文中闡述了工程管理中組織計畫、進度控制和質量控制的重要性及其相互間的關係,同時提到如何做好這些工作的具體看法和措施。

關鍵詞:工程管理;組織計畫;進度;質量控制

前言:隨著建築市的發展,建設工程的施工管理是工程建設中的重要內容,工程管理的日趨成熟化、系統化、科學化,施工單位如何成功實現施工的安全、成本、進度、質量等四大方面控制,對實現效益的增長顯得尤為重要。

施工管理工作主要有安全、成本、進度、質量控制四個方面,它們的關係是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進度和質量控制的效果,同時進度和質量控制的好壞也能制約成本的投入,從而體現效益的增加。工程的產值和效益最終是通過施工進度得到的,當然並不排除質量問題,進度必須是在保證質量的前提下的進度,實際上工程進度與時間是乙個概念的範疇,搶進度就是搶時間,工程工期的提前或推遲是有很大差異的,每乙個工日施工現場人力、物力、機械台班的消耗都是很可觀的,所以說進度管理是很重要的。

在這裡就施工管理中遇到的組織計畫管理、進度控制、質量控制闡述下自己的看法。

1 施工組織計畫管理

工程的進度和質量控制主要體現在要有乙個科學合理的施工組織計畫,施工組織計畫就是全面考慮施工的組織管理計畫,是施工單位根據設計檔案和實地考察施工現場後,充分考慮施工優劣條件,從總體上做到心中有數,核實地況與設計檔案是否相符後,必要時做適當的變更設計,然後組成精幹的專案經理部並設立符合工程需要的質量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切,要防止人浮於事和責任盲區,施工隊伍要精幹,不要後勤多於一線。就水利工程而言施工組織計畫中應具體列出主要工程專案、主要參建工程摶術人員、組織機構、裝置力量,但主要部分是施工進度計畫。

施工組織計畫是乙個專案總的決策意圖的體現,在標書要求的工期內確定工序工期,工序時間的計算用網路圖的形式計算。抓準關鍵路線上的關鍵工序,集中力量主攻影響工期的因素,機械盡量在全線穿插使用,租賃要具有合理性,外租機械要做到進場就工作,完工就退租,機械配合必須保證工程需要。

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