摘要；建設工程造價的管理和控制貫穿於工程建設的全過程，對工程造價進行嚴格的監控和有效的管理,特別要對施工階段的造價控制給予足夠的重視,才能實現整體投資控制的目標。
關鍵詞：建設單位施工階段造價控制
在激烈的市場競爭中,建築行業要獲取更大的利潤空間,就應該對工程造價進行嚴格的監控和有效的管理,特別要對施工階段的造價控制給予足夠的重視,才能實現整體投資控制的目標。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程造價人員根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的造價計算方法，合理地、有效地控制專案的施工圖預算價、合同承包價、工程結算價等。
1、施工合同控制
合同管理對造價控制起著很重要的作用，建築工程施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據，因此,在簽訂合同時應謹慎，它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。由於建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、工序複雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而複雜。因此合同簽訂後，凡是現場管理人員應認真學習合同，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。
一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少業主單位的損失，降低工程造價。
2、加強施工組織設計審核
施工方案是否先進、合理不僅直接關係到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標檔案的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質報告、考察工程周圍的施工環境，提出相應的優化意見，促使人、財、物、環境等各種生產要素充分發揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，審查它實施的經濟性，可從以下幾個方面對工程造價進行預先控制：首先。
在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經濟上是否合算。其次，嚴格控制施工和技術措施費用，在確保施工質量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術措施。最後，審查施工進度計畫時，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以儘量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。
另外，運用價值工程法對專案的多個方案進行技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資。創造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發，所以如果監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核施工單位的施工組織設計，就容易造成造價失控。
工程建設施工階段的成本控制研究
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