摘要：土木工程施工在管理過程中，不可避免地存在著一些問題，影響整個工程保質、保量、高效地順利進行。其中的施工現場管理問題、質量管理問題、整體體制問題和環境問題是值得我們**的話題。
本文從總體上分析了土木工程施工管理存在的關鍵問題並進行**，並提出應對這些問題的應對措施，最後對其在未來的發展過程中需要注意的問題進行綜述。
關鍵詞：土木工程;施工管理;關鍵問題
引言：土木工程的管理與施工中的質量控制是一項非常複雜的工作，但也關係著工程專案的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創新管理和控制技術顯得至關重要。土木工程施工涉及範圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力並動用大量裝置。
施工管理的科學與否，決定施工是否能在規定時間內順利進行。因此，土木施工管理是整個工程專案至關重要的環節，關係著施工質量和效率。
1.施工管理存在的問題
1.1施工現場管理問題
當前建築施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由於工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。
建築安全生產的關鍵，在於施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理於形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。
1.2質量管理問題
土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯絡缺乏也是造成質量問題的因素。
比如，由於地方要求增加專案，或許在施工過程中因為地質鑽探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，並與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東牆補西牆，或者乾脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。
土木工程建築管理問題措施分析
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