作者：陳紅衛
**：《建築工程技術與設計》2023年第16期
【摘要】建築施工管理是一項較為複雜且系統的工作，涉及的分項工程較多，一方面應充分掌握工作要點，另一方面相關管理人員應盡可能協調好各部門之間的工作，才能在確保建築工程質量的同時，提高施工企業的經濟效益。本文闡述了建築施工技術管理的意義，**了建築施工技術管理策略，提出了做好建築施工技術管理的幾個要點。
【關鍵詞】房屋建築；施工技術；策略要點
前言房屋建築作為建築工程的產品，由於其本身的特點決定了其工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序複雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建築工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成後的專案投入使用是否安全可靠，關係到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建築產品質量的關鍵環節，所以施工技術管理與控制至關重要。
一、施工技術管理意義
隨著科學技術的不斷進步和市場競爭的日益激烈化，建築工程的種類繁多，規模要求也各不相同，施工過程中影響的因素也多。人們對工程質量也越來越重視，技術管理工作已成為建築施工中各項技術活動管理的總和。在整個建築工程的施工過程中，每個部分的施工質量隨時會受到各種因素的影響，主要包括操作者、施工技術、原材料等因素。
一時管理疏忽，就會影響到整個工程質量，因此加強對施工技術管理、最大限度的消除安全隱患、減少不合格工程的出現是工程管理的重要任務。
二、建築施工技術管理的策略
1、健全施工技術管理體系的建立
在建築施工過程當中，須發揮出企業的技術整體管理優勢，包括工程師、技術人員（含各專業）在內的現場技術管理體系是本建築企業在施工專案管理時的技術班子，在技術部門的領導下全面做好管理工作。工程專案在施工過程中的管理工作還需要分包部門的協助配合，有時還要與平行單位在工程技術上作溝通和銜接。因此施工現場的管理體制也就指在工程承包結構所確定的管理關係下建立起總包為核心的合作，總包指引分包，分包依附總包聯合行動的管理工作機制。
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