論建築施工工程質量管理及其控制

2022-05-28 17:15:04 字數 879 閱讀 3300

作者:沙云

**:《建築工程技術與設計》2023年第08期

摘要:隨著科技的進步和社會的發展,建設已成為國家的基礎設施建設之一,對建設的質量管理研究至關重要。文章通過分析建設的重要性,提出了建設過程中建設質量節約的方法,在一定程度上控制了質量開支大的情況,為國家、**節約了建設資金。

建築施工工程的質量管理已經成為建築企業生存和發展的決定性因素。

關鍵詞:建設工程;質量管理;管理方法

一、 質量管理的重要性

建築施工工程大都受到招投標制度的約束,在建築施工工程確定的同時,工程建設的造價也就確定了。通常情況下,企業要通過最大限度的控制質量,來擴大市場份額,並成功獲得更多的利潤。所以不論在哪個建設中,包括建築施工工程建設,質量管理和控制都是需要放在首要位置加以考慮的,處理好質量問題不僅可以提高企業競爭力,還能客觀的體現企業的盈利能力。

文章針對建築施工工程質量控制中存在的問題進行**述,並提出解決問題的建議。

二、 質量管理目前存在的問題

2.1資源的浪費造成工程質量下降

承包商在實行國際承包工程中,為了成功實現質量目的,取得利潤,務必對質量施行扼制。所說的質量扼制,就是在動工過程中對所耗費的各種資源,施行扼制和除錯,分析實際施工過程中資源的使用情況和預計的資源使用情況,找到資源超支的環節,解決資源的浪費問題,使各項花銷扼制在規劃範圍內,以保障質量目的的成功實現。

2.2 人員分配的不合理造成工程質量下降

作為管理的核心,組織是關乎成亡的主要因素。在很多中,招投標時候投遞的施工組織設計往往只是拘於形式,招投標遞送的管理人員往往不會出現在實際的管理過程中。而對於施工人員的管理,為了能夠保證工期的順利完成,經理往往盡可能多的安排的施工人員,出現了工序、工種安排上不合理的情況,從而導致工作效率低,窩工現象時而發生,整個團隊工作氛圍差,管理的人工費往往超過預算。

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