摘要：在建築施工當中，施工和管理者是基層也是最直接的組織者、領導者和指揮者。施工管理者的工作將直接決定著工程的質量、工期和成本。
結合我工作多年的施工管理經驗，使我深深的體會到這項工作的重要性。就建築施工管理方面談談我在工作實踐中的幾點體會和意見。
關鍵詞：建築施工安全管理、組織協調、建立關係；
1、了解建築工程工地狀況
我們要想做好每乙份工作，都必須在工作前先進行全面的了解，這樣才有利於更好地開展工作。對於建築施工工程來講，就更要做好施工前的準備，了解清楚工程概況。所謂「知己知彼，百戰不殆」。
不了解工程情況，盲目地工作，等於赤手空拳去打仗，而要順利開展工作，則必須有備而戰!
那麼怎樣做好施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙及有關技術規範和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，對工程質量的要求等等；其次要熟悉施工組織設計及有關技術檔案對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最後要對施工現場進行勘察和了解。只熟悉施工圖紙，僅僅是對工程的紙上了解，這是不夠的，要想清楚、全面的了解工程，掌握工程概況，就必須親自到現場進行勘察、了解。
這樣才有利於更好地實施管理，更好地完善工作。
2、有目標的組織協商
實行有目標的組織協商控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務、要求和施工方法，是完成施工任務，實現建築施工整體目標、創造良好施工條件的首要工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
當然，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時採取措施，加以補救。
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