1.1 為使中石油吉林石化40萬噸/年abs裝置汙水預處理站專案施工現場資源分布合理化，保證專案施工順利進行，特制訂本規定。
2.1 適用於中石油吉林石化40萬噸/年abs裝置汙水預處理站專案的施工人員、施工機具管理。
3.1 萬邦達專案部
3.1.1 專案部定期組織對施工隊的人員和機具進行檢查和監督。
3.1.2 施工過程中，專案部現場經理組織進度控制工程師及專業工程師對施工隊相關部門提交的施工人員、施工機具的計畫進行審查，檢查計畫的落實情況，以保證滿足施工進度需要。
3.1.3 專案部質量經理、hse經理、hse工程師、質量管理工程師審查確認施工人員的資質是否符合要求； hse經理、質量經理、hse工程師、質量管理工程師、專業工程師審查確認施工機具是否符合要求。
3.2 施工隊
3.2.1 施工隊編制其總體勞動力安排計畫和施工機具使用計畫，並於每月按專案部規定的時間上報下月施工的勞動力安排計畫和施工機具使用計畫。
3.2.2 根據工程需要組織落實符合要求的施工人員和機具。
3.2.3 配合專案部做好施工人員、機具的審查工作，對檢查出的問題及時整改。
4.1 施工人員管理
4.1.1萬邦達專案部
4.1.1.1 現場經理組織進度控制工程師及專業工程師審查施工隊在施工組織設計中的勞動力總體計畫安排。
4.1.1.2 現場經理根據工程實際情況，可以隨時要求施工隊調配滿足施工要求的人力資源。
4.1.1.
3 現場經理、進度控制工程師依據勞動力總體計畫安排，審查各施工隊在不同的施工階段現場勞動力使用情況。經檢查確認後，對目前現場勞動力資源分配情況是否滿足施工進度需要做出準確的分析與判斷。
4.1.1.4 現場經理、質量經理、hse經理、專業工程師對工程實施過程中相關勞動力素質能力的綜合情況能否滿足施工需要做出準確的分析與判斷。
4.1.1.5 現場經理組織相關人員依據下列主要因素對上報的下月勞動力計畫進行分析判斷：
下月施工計畫的安排情況；
施工階段勞動力資源的總體安排計畫；
施工隊勞動力的組織情況；
各專業工程師的意見。
進度控制工程師對上述勞動力資源分布和構成不合理部分進行調整和修改，使其更加合理化。
4.1.1.6 進度控制工程師及時通知施工隊現場相關部門和人員，按新修改和調整後的勞動力資源重新做出下月勞動力計畫。
4.1.1.7 新修改和調整後的勞動力資源分布計畫經現場經理確認後，進度控制工程師對所調整的部分進一步跟蹤檢查，使其勞動力資源分布和構成更加優化，以滿足下一步的施工需求。
4.1.1.8 人員資質的要求執行hse和質量管理相關規定要求。
4.1.2 施工隊
4.1.2.1 根據專案部要求按時編制、報送勞動力計畫，對計畫不合理部分及時調整。
4.1.2.2 落實勞動力計畫，及時組織施工人員到位。
4.1.2.3 施工過程中，根據專案部要求及時調配滿足施工要求的人力資源。
4.1.2.4 配合專案部做好施工人員資質審查，及時調換不符合要求的人員。
4.2 施工機具管理
4.2.1專案部
4.2.1.1 現場經理組織進度控制工程師及專業工程師審查施工分承包方在施工組織設計中施工機具總體安排計畫。
4.2.1.2 現場經理根據工程實際情況，可隨時要求施工隊調配滿足施工要求的施工機具。
4.2.1.
3 現場經理、進度控制工程師依據施工機具總體計畫安排，審查各施工隊在不同的施工階段現場施工機具使用情況。經檢查確認後，對目前現場施工機具情況是否滿足施工進度需要做出準確的分析與判斷。
4.2.1.4 現場經理、專業工程師對工程實施過程中相關施工機具能力的綜合情況能否滿足施工需要做出準確的分析與判斷。
4.2.1.5 現場經理組織相關人員依據下列主要因素對上報的下月施工機具使用計畫進行審查，對不合理的部分進行分析判斷：
施工過程中施工機具的總體安排計畫；
現場臨時道路及施工機具預留地的情況；
大型裝置吊裝的施工方案；
施工隊的施工機具準備情況；
各專業工程師的意見。
4.2.1.6 進度控制工程師對施工隊在施工機具的使用中存在不合理部分進行調整和修改，使其施工機具分布更加合理化。
4.2.1.7 進度控制工程師及時通知施工隊現場相關部門和人員，按新修改和調整後的施工機具分布重新做出下月施工機具使用計畫。
4.2.1.8 進度控制工程師對所調整的部分進行跟蹤管理，檢查、督促、落實調整後的施工機具實際使用情況。
4.2.1.9 進度控制工程師、專業工程師及時發現問題，並根據施工進度，對施工機具做出統籌安排，使其既能滿足專案施工進度要求又能節省費用。
4.2.1.10 施工機具報驗管理執行hse管理和質量管理相關規定。
4.2.2 施工隊
4.2.2.1 根據專案部要求按時編制、報送施工機具計畫，對計畫不合理部分及時調整。
4.2.2.2 落實施工機具計畫，及時組織施工機具到位。
4.2.2.3 施工過程中，根據專案部要求及時調配滿足施工要求的機具資源。
4.2.2.4 配合專案部做好施工機具審查，及時調換不符合要求的施工機具。
5.1 引用檔案
5.1.1特種作業人員管理規定
5.1.2 施工現場車輛運輸管理規定
5.1.3特種作業人員管理規定
5.2 記錄
5.2.1 施工隊施工人員檢查記錄
5.2.2 施工隊施工機具檢查記錄
外來施工人員管理規定
編制 王海軍日期 2014年07月13日 審核日期 審批日期 修訂記錄 1目的為規範外來施工人員，對其各種行為做到有效管理，特制定本制度。2適用範圍 相關生產現場部門 專案負責部門及在我公司範圍內承包工程的單位 包括二次承包工程單位 3管理權責 3.1運營管理部負責本制度的維護與更新。3.2相關各部...
施工人員管理規定及崗位職責
一 施工人員管理規定 1 認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程 2 上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，上崗前 兩穿一戴 正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材 3 上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗 ...
施工人員管理
專案部崗位職責 專案經理職責 1 作為該工程的總負責人，全權管理本專案。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計畫好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。2 帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，並組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，並對實施過程進行監控。3 ...