公司要加強在監工程專案的管理工作。
第一、要按照規範和合同的要求，保證專案監理人員專業配套、人員到崗。監理行業提供的是高智慧型技術服務，監理企業的競爭優勢，集中體現在企業信譽、監理實力和監理業績。企業業績和監理業績也取決於監理實力，監理實力主要是指監理技術力量。
因此，擁有一支高素質的監理執業隊伍，是培育監理企業核心競爭能力的基礎。
第二，要認真落實總監理工程師負責制，嚴格履行監理各項職責，恪守職業道德；也有利於監理成本的控制，既關係到工程建設質量又關係監理企業的發展。實在不容忽視。不斷提高認識，發展趨勢應該是監理企業是一種高智慧型群體，監理工作是一種高智慧型的技術服務，監理企業的利潤要高於社會的平均利潤。
總監要提高素質，總監理工程師的素質有三大方面的要求，即：專業技術知識的深度；管理知識的寬度；領導藝術和組織協調能力。
說話要有號召力，要有合作精神，團結精神，犧牲精神；要有敏而學、不恥下問的精神；要有納而行、腳踏實地的實幹精神；要具有調控能力、處理人際關係的能力、說服他人的能力，掌握情況綜合問題的能力，以及語言文字表達能力。
如何起到作用，我認為應該是：
1、認真學習，把握自我：各種法律、法規、技術標準、
2、嚴格要求，完善自我：對工作要高標準，嚴要求，常思已過，有則改之。在監理工作中自覺地磨練自己的意志，陶冶自己的情操，堅持「慎獨」的修養，不斷純潔自己的品質。
3、對監理工程師要尊重，要真誠，多一點理解；
4、忠於職守，端正自我
對專案監理部的管理要有自己的方法措施。具體體現在：做好監理工作的預控；包括內部會議、工作督促、驗收、工作記錄包括通知、日誌的簽認、考勤、每月的考核評價。
落實到具體的管理上推行「一、二、三、四、五」，內容為：
「一」即一心一意從事監理工作。
「二」即二到：人員到崗，工作到位。
「三」即三個負責：對業主負責，對社會負責，對自已負責。
「四」即四字工作方法：看、說、做、記。
「五」即五個熟悉：熟悉合同，熟悉圖紙，熟悉標準規範，熟悉業主，熟悉承包商。
第三、要加強監理工作規範化管理，嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《建設工程監理規範》，並按照公司管理手冊、管理檔案、監理工作指導書等規定的程式開展監理工作，有針對性地制定監理規劃，重點做好工程質量、安全監理工作，完善工程監理見證取樣、平行檢驗和巡視工作方法，加強對關鍵工序和關鍵部位的旁站監理；對存在的問題，加強跟蹤整改要求的力度，反覆出現的問題要在例會或專題會議研究解決，對建設單位存在的問題也要講究方式方法及時提出，避免產生影響，事後處理造成損失。
第四、加強對施工方有關檔案的審批，施工組織設計、專項施工方案等，要全體人員參與分工負責，總監負總責。
第五、加強內部的學習培訓，實事求是、客觀公正的對專案監理部人員進行考核工作。
第六、加強監理資料的管理整理歸檔，工作記錄及時形成文字。
第七，積極協調工程建設各方關係，維護工程建設各方合法權益，確保工程監理工作的質量。
第八、認真落實管理手冊有關要求，配合質量管理部做好專案監理部的落實工作，保證公司通過認證公司今年對我們的監督審核。
公司之所以能開啟局面，占領市場，穩定發展。概括地說，具有發現人才，吸引人才，用好人才良好的文化環境；具有敢於負責、與人為善的的職業風尚。體現了信譽上有可靠的等級資質和優質服務資源為基礎，鑄造了科學監理，創一流水平的品牌。
體現了能力上有敢於創新、敢於管理、和諧發展的經營班子和精良裝備和技術支援手段，從而才能保證了勝利監理在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
監理公司發展需做到的工作
1全方位的轉變觀念。由施工監理向設計、採購和施工全過程的專案管理轉變；由以往單一的質量監理向進度、質量、安全、投資全方位的監督管理轉變；由單純的技術管理向技術與管理協調並重轉變；由事後被動控制向系統化規範化的超前預控制轉變。建設部已發檔案關於大型工程監理單位建立工程專案管理企業的指導意見。
2引進專業化、符合型人才，提公升監督管理水平。引進人才，加強對現有人員的培養，重視對擅長合同管理及懂得設計的人才的引進和培養。
3 重視企業硬體和軟體裝置的投入，組建管理資訊平台。通過這種「軟硬結合」的方式，充分利用現代管理手段，提高工作的效率和工作的準確性。
監理企業要具備全方位全過程的管理能力，整個水平的提公升還有相當長的乙個過程。我國建設監理事業任重道遠,不但要求**有關部門重視,全社會給予關注,加大執法力度和完善監督體制,建立良好的市場秩序，而且要求監理單位不斷提高監理人員自身素質和企業的整體業務水平,從而使我國的工程監理市場真正得到健康發展。
監理是哪一方的代表，我們認為法律法規已經講得很清楚了，如《建築法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，我們要以法律法規為依據來統一認識，工程監理單位就是受業主的委託，依照法律法規及有關的技術標準、設計檔案和合同實施監理。監理實際上是建設單位專案管理的延伸，也就是說，監理應該維護業主的合法權益，為業主服好務，幫助業主管理好工程專案。
因此監理單位一定要轉變觀念，提高服務意識，只有監理的服務水平提高了，才能受到業主的認可，監理的地位才能提高。但是，監理的獨立性也不應忽視，監理企業是獨立的法人，監理工程師在執業時要遵循國家有關法律、法規，遵守合同約定，法律規定的責任必須履行，遵守公平、公正、客觀的職業操守。
2023年監理工作心得
1 監理資料的重要性 監理資料是反映工程成果的重要性檔案。其不僅是考量監理機構工作質量和業績的重要依據，而且也是監理企業 監理工程師加強自我保護的有效手段。2 資料的分類歸檔 監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的。工程的工期越長 規模越大 技術越複雜，監理資料就越多。應當避免在工程竣工後手忙腳亂地整...
監理工作月小結編寫要求
附件13 關於 監理工程師工作月小結 的編寫要求 1 每月28日前，監理人員應總結當月監理工作情況及各自監理範圍內的工程實施情況，編寫 監理工程師工作月小結 交總監審閱。2 每月的 監理工程師工作月小結 用鋼筆或碳素筆書寫，字跡應工整。由資訊管理員裝訂成冊，編號歸檔，作為監理人員實施 四控 二管 一...
居配工程監理工作要求
編制依據 江蘇省電力公司配電網工程建設監理管理辦法 試行 蘇電生 2010 291號檔案。江蘇省電力公司配電網工程驗收管理辦法 監理應知部分 一 配電網工程驗收的分類 1 配電網工程分為線路工程和變電工程。配電線路工程分為架空線路工程和電纜工程 包括戶外環網單元 電纜分接箱 變電工程包括配電變壓器台...