2023年監理工作年終總結
總結人：***
2023年我負責的監理專案是：湖南高速廣通實業發展****與湖南河谷石化實業****投資新建的京、港、澳高速長沙服務區加油站東、西區各乙個、臨街商鋪一棟、服務區車坪道路及加油站配套工程的專案監理工作。現在我按公司要求，就2023年監理工作做如下簡要回顧，並對2023年的主要工作談談初步設想。
有不妥之處，敬請公司領導教正。
一、2023年我負責的專案監理工作情況回顧：
1、長沙服務區監理專案：建設單位為湖南高速廣通實業發展****，出資單位為湖南河谷石化實業****（民營企業），設計單位是湖南國際工程諮詢設計公司，施工承包單位為長沙眾星建築工程公司和湖南第五建築工程公司，工程總投資約8500萬元，總占地面積為26553㎡。我所監的專案是：
臨街商鋪、東、西區加油站、車道地坪碎石樁以及加油站的配套工程。①、臨街商鋪為框架結構，建築面積4801.8㎡，設計為3層，東區加油站建築面積223.
2㎡，變更為2層，基礎採用人工挖孔灌注樁，基礎驗收於2023年5月22日進行，主體結構於2023年5月17日完成封頂施工，（西區加油站建築面積302.5㎡2層於2023年12月底完成主體砼）由於設計及投資者的原因，主體驗收推遲至2023年12月6日進行。內外牆體的抹灰已於2023年7月26日全部完成，屋面防水於8月2號完成。
內外裝飾裝修各工種的施工隊伍正在進行之中。②、西區加油站主體已完成施工，基礎採用洛陽鏟多樁承臺，主體為二層框架結構。③、臨街商鋪擋土牆施工已於2023年3月完成施工。
④、場區消防水池已在2023年12月上旬完成施工。⑤、場區車坪道路地基穩定層的施工已完成約60%
2、2023年我在長沙服務區這個專案的監理工作中堅持做到了以下四個控制：
①、施工質量控制
施工質量控制是監理工作的重點，也是難點。質量控制的目標，是力求一次性驗收合格，不得出現返工現象。因此，在施工開工前，我監理部對施工單位的資質、人員資質、特種作業人員資質、施工組織設計等，都進行了嚴格的開工條件審查。
在施工期間，督促施工單位按照批准後的施工組織設計施工，對不符合規範要求的立即進行整改，直至責令停工。另外，嚴格掌握原材料進場的質量。在實際監理工作中不折不扣地做到了「兩管一協調」。
我工作的重心是要求施工單位按設計要求施工、按行業規範施工，嚴把驗收技術標準關。做到上道工序驗收不合格，不允許進行下道工序。僅長沙服務區專案就下發監理通知單及聯絡單22份、召開監理會議16次，下達停工通知兩次，這樣，使工程質量得到了有效控制。
同時，施工中的大批材料進場時，必須經監理工程師和現場業主代表共同驗收，包括各類試塊、焊件必須合格。凡是要求應作見證取樣複試的，一項不漏的進行送檢覆試，合格後才允許在施工中使用。
②、施工進度控制
我監理部進場時，要求施工單位根據合同和工程規範要求編制可行的施工進度計畫，並報經業主審批後，督促施工單位認真實施。若發現工期滯後，立即向業主匯報，並找出滯後工期的原因。是施工單位主觀原因的，責成立即增加施工人數，加班、加點趕進度。
如果是客觀原因，則報請業主同意後適當順延工期。
③、施工安全控制
我在施工的全過程中始終堅持「安全第一」、「預防為主」的方針，嚴格執行國家制定的安全生產法律、法規和建設行業的安全生產規範，要求施工單位嚴格執行安全施工方案，以確保施工安全。對在施工過程中個別人員不遵守安全規範要求的立即責成退出施工現埸，經批評教育並能檢討錯誤行為的方允許復工，對不接受批評意見的責成施工單位予以辭退。具體來說有批評教育、罰款直至辭退等措施。
所以，2023年全年施工過程中沒有發生過任何安全事故。
④、工程造價控制
投資控制主要是工程計量與合理支付，監理部嚴格要求施工單位按設計圖紙施工，堅持不隨意變更，凡不符合要求的不予簽證，預防索賠發生。必須增加的費用，我都在報請業主同意的前提下進行，並積極提出有利於節約工程造價的相關建議，防止超出預算。如東區加油站由於原設計的油罐池不在加油棚內，加油站建好後甲方提出為節省用地將油罐池改在加油棚內，這樣就給油罐安裝工程帶來了麻煩，各方意見統一後的方案是拆除網架吊裝油罐後再重新安裝網架，我覺得這是一筆不小的損失，經網架承包商確認，這樣的話費用要增加15萬以上，於是我提出採用兩台大功率吊車將吊臂平伸抬著罐子進行安裝，經多方論證認為此方案可行，結果採用此方案不到半天就吊裝成功，為專案節約了一筆不小的費用。
3、文明施工
乙個工程專案除了質量控制、造價控制、安全控制和進度控制外，還有乙個重要方面就是文明施工。我在具體工作中沒有忘記文明施工也是工程監理人員的一項重要內容。在每週的工程例會上我必談文明施工，要求現場所有人員注意自己的語言、行為以及個人形象，特別是對工地的硬體設施諸如道路硬化、員工宿舍的衛生條件、食堂衛生管理、辦公室日常衛生、安全警示用語以及廁所衛生都提出了具體要求，特別是去年9月初搞文明建立，我們借這機會對工地的文明施工進行了一次大的整改，使工地面貌煥然一新。
二、2023年監理工作的幾點體會：
1、在受公司領導委派負責監理專案的時候，首先最重要的是端正工作態度，樹立高度的責任感，把工作責任心放在第一位，如果沒有工作責任感，那是什麼事情都難以做好的。只有盡心盡力、認真負責、周密細緻的計畫安排和組織協調，才能完成公司領導交給的各個監理專案。
2、將個人的追求融入到公司的長遠發展之中，在任何情況下，個人必須服務於公司，個人必須服從於整體，不講價錢、不計較個人得失、不利用工作之便向對方謀取個人利益，做到走得正、行得穩，才能為公司贏得信譽。
3、用個人的聲譽和工作責任感代表公司的形象，在任何時候，首先要維護建設單位的利益，對投資方高度負責，嚴格控制工程質量、工程造價、施工安全，做到讓業主滿意。其次，也應該讓施工單位取得合理、合法，正當的施工效益。再是，認真做好專案監理，不斷樹立公司的良好形象，廣泛擴大公司在本行業中的影響範圍，從而把監理企業做好、做大、做強。
4、按照監理要求管理好監理專案，根據監理合同約定，監理專案部在工程施工期間，主要進行施工質量控制、施工進度控制、施工安全控制、工程造價控制，在任何時候也不能忘了文明施工，我就是圍繞這幾個方面開展工作的。
三、監理工作中主要存在的問題：
1、有的施工單位，在施工過程中，不按監理程式，隨意更改設計，施工中一意追求效益。而出資方則千方百計在施工過程中，要降低工程造價，對監理提出的合理要求不予執行，也得不到投資方的支援。
2、監理內部主要是人員文化素質、技術素質不高，語言表達能力不強等，跟不上監理行業的發展需要。有的不熱愛本職工作，工作責任感和事業心不強，工作沒有激情，懶惰、散漫沒有責任心。
四、2023年工作的初步設想：
1、在公司的領導下，一如既往完成未完的監理專案；
2、以新的姿態，新的觀念、新的面貌接受公司領導交給的下一項監理任務；
3、進一步組織專案人員不斷學習，提高專業水平，更新監理知識，同時也不斷提公升自身的監理工作水平，以適應新的工作需要。
4、進一步加強監理專案的內部管理，執行公司領導的各項要求，降低專案運營成本，為公司創造良好的經濟效益。
5、不論在哪個專案工作，增強團隊的凝聚力，為公司樹立良好的形象，為公司爭光添彩。
綜上所述，我們認為在2023年中較好地完成了公司領導和建設單位委託的各項監理任務。施工質量、施工安全、施工進度、工程造價均達到了合同規定的要求，文明施工也符合規範要求。監理人員為履行應盡的工作職責而自感欣慰，對自己的工作基本感到滿意。
在過去的監理工作中，雖然我們做了很多應做的工作，也取得了比較好的監理成效。但專案監理人員還深感不足，離公司領導的要求還有一定的差距，還要繼續努力，進一步提高監理業務水平，使監理工作再上乙個新的台階。
最後,在新的一年裡，我們更應團結一心，在公司x總等領導的率領下，以飽滿的熱情和務實的工作作風，認真落實公司的各項工作要求和規章制度。努力拼搏、銳意進取、奮勇爭先，在監理行業中，創造新的傳奇，為公司的發展，作出新的更大貢獻。
***專案監理部
2023年12月
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