2023年我在福建聯合石化脫瓶頸工程專案監理部做土建專業監理工程師，主要負責消防站搬遷工程、溶劑脫瀝青工程及福煉生活區汙水改造工程的土建監理工作。過去的一年裡,本人在工作中堅持預控、規範、科學、優質的指導思想，牢固樹立確保每乙個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。現就一年來的工作情況和監理體會做如下匯報：
一、以預控為主、跟蹤監控、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,如裝置改造基礎開挖、深基坑施工前進行方案討論，認真按照論證後的施工方案施工,並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
3.加強旁站監理
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆築過程中發現砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊製作與留置，從而確保施工達到設計及規範要求。
4.監幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程式嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支援，通過這種工作方法，提高了工作效率達到「事半功倍」的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構效能檢測如工程樁經低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
二、安全文明施工控制
樹立以安全預防為主的觀點，建立相應的檢查制度，發現隱患及時要求施工單位整改。監理工程師在施工現場對於安全有不可推卸的職責。我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，堅持做好對施工單位的崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，以定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。
三、進度狀況分析與控制
1.預控與過程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本專案施工要求,以及審核進度計畫安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計畫進行。
2.蒐集資訊、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計畫進行,每當實際進度比計畫值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及採取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設單位。每月（周）認真核對計畫完成情況及原因分析以及採取應對措施，嚴格審批下月（周）計畫並監督實施。
3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工
每週組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖後腿現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計畫。由於本專案監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
四、工程投資分析與控制
地基處理、基礎結構及主體結構，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多，出現障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認並照相留存，防止施工單位謊報多報現象。
來年的工作努力方向：
1、不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。
2、遵守公司的各項管理制度，嚴格要求自己，做好本專業監理工作。
總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙進行工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，努力將自己的專業技術水平提高到乙個新的台階。
2014-12-10
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