seo團隊搭建的問題對於各個公司來說都是乙個不小的難題，尤其是對於一些seo技術薄弱的公司，或者是一些擁有頂尖seo技術資深人士，但這些資深人士卻不喜歡做管理，這樣就更難對seo的團隊做好把控及建設了。那麼，一支成熟的seo團隊應該怎樣去建設呢，seo團隊建設可以分為幾種，本文僅列舉兩個較為典型的案例作為闡述的依據，筆者根據個人的經歷發表下自己的看法。
一：外包型seo團隊
外包型seo團隊的團隊搭建可以說是最為簡單的，這類seoer也不需要太多的知識和經驗，只需掌握幾個基本的技能就可以上手，如文章怎麼發，外鏈怎麼做，友鏈怎麼換，熟悉下一些基礎工具的運用即可，所以團隊建設的人員只需要，編輯人員，外鏈人員，友情鏈結交換人員，或者加上一些百科知道等推廣人員，條件允許的話再加上一到兩個程式設計師，這個配置足以應付各類外包型**，具體的數量只需要根據銷售人員簽單的數量進行調整就可以了，這類seo外包團隊，即便沒有很懂seo的人員，只需要招募些實習生，鍛鍊那麼一兩周便可以輕鬆上手，簡單快捷。而對於這方面的管理人員，也不需要具備多少的seo技能，只需要懂一些管理知識，就能把這個團隊帶起來，畢竟現在是更加注重內容為皇的時代，只需要將**的內容做好，這個就要求編輯的能力了，做好簡單的seo基礎鋪設就可以將工作很好的進行下去。
二：平台型seo團隊
平台型seo團隊可謂是在seo業內相對來說比較難帶的團隊，對人員有較高的要求，對管理者的要求也是很高，平台型seo的團隊的模式有很多，不像外包型的團隊那樣的單一，如平台型seo團隊的建設可以有這樣的配置：編輯人員數量應該最多，美工至少一到兩個，研發一到兩個，產品一到兩個，seoer，至少兩個以上，seoer的工作職責主要負責**的資料分析，包括**主關鍵詞排名的分析，流量的分析，頁面收錄的分析以及一些未來趨勢的分析，如無線端的趨勢，這其中還需要乙個seoer要求對整體的頻道及需要建設的頁面進行
1把控，在團隊執行的過程中溝通也顯得十分的重要，如url靜態化，url引數的增減，多套url的問題，需要與開發進行對接，確立解決方案，網頁訪問的速度，是否宕機，伺服器速度需要與運維進行對接，精簡css**，js的封裝問題需要與美工進行對接等等，這些問題都需要seoer去協調，根據公司效率的高低進行任務的排序，比較的困難。
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SEO團隊管理應該注意些什麼
隨著seo行業的不斷成熟，越來越多的朋友都已經進入這個行業，因此競爭也慢慢開始越來越大。紅濤在之前在部落格寫過一篇文章 專業的seo團隊是如何組成的，個人seo時代很快將要成為過去，今後所有的seo專案 網路營銷專案都會由乙個團隊來完成，我們作為管理者除了要組建一支seo團隊外，還要學會如何去管理這...
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如果說利潤是乙個企業生存的命脈，那麼銷售團隊就是乙個企業生存的咽喉。所以銷售團隊是否具有持續競爭力，決定著乙個企業的生存和發展。所謂持續競爭力就是讓團隊能夠持續增長並能維持乙個非常高的業績，達到乙個動態的平衡。現在我們身邊的企業能夠形成這種持續競爭力的銷售團隊寥寥無幾。很多隊伍的業績不是成波浪式的前...
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